Merchandising Facteur De Fidelisation

propres réseaux de distributions ou de contrôler ceux-ci. Les autres composantes du marketing mix : ▪ La stratégie de distribution est adaptés aux autres stratégies du mix marketing : prix, produits, promotions (voir TD2 Parfum) Les facteurs internes à l’entreprise : Les caractéristiques de l’entreprise : ▪ La taille ▪ Les moyens financiers ▪ Capacité de production ▪ La taille de la force de vente ▪ Sa stratégie marketing Les coûts des circuits : il faut

............................................................... 39 Le filtrage au sein des sous-rayons .................................................................................. 40 b- 3 Mémoire Master 1 2011-2012 2ab- Le merchandising.............................................................................................. 42 Définition .......................................................................................................................... 42 Comment le

ses sens grâce à l'utilisation de la musique, de l'odorat, de la vue, du goût et du toucher. La vision est le sens le plus utilisé (visual merchandising) car il est le plus stimulé par l'environnement. Les choix de couleurs et de formes pour la conception des produits, l'aménagement du point de vente ou la mise en place de campagnes publicitaires sont des facteurs clés de succès.D'autre part, le marketing sensoriel se concentre sur l'expérience client. Ces expériences ont des dimensions sensorielles

l’aménagement des espaces"commerciaux dans les villes et leurs périphéries proches et lointaines. Les enjeux de l’urbanisme commercial sont nombreux et touchent aux activités commerciales, à la vie dans la cité et au bien-être du consommateur. Les facteurs qui ont favorisé son développement sont les suivants : - Le développement du commerce périphérique :(centres commerciaux, hypermarchés, GSS…), il a été renforcé par les éléments suivants : o L’évolution sociodémographique et modification

optimisent les facteurs de satisfaction et remédient aux motifs de mécontentement en p 4. impulsant une démarche d’amélioration de la qualité de l’offre, des services et de l’information, mais également en tentant de créer un lien direct avec chaque client de manière à établir une relation individualisée qui le valorisera et permettra d’anticiper ses attentes. Comprendre les facteurs déclenchant la fidélité des clients est une façon stratégique de mettre en place des outils de fidélisation. "..

.................................................................................... 14 1. Typologie des produits.............................................................................................................................. 14 2. Facteurs d’échec....................................................................................................................................... 14 B) FILTRAGE DES NOUVELLES IDÉES ...................................................................

certains produits que marques voulaient pas donner, car rapport de force en faveur de la marque.Ms à partir 80’s MDD choisie volontairement comme outil stratégique de positionnement de leur enseigne. Ils ont favorisé leurs marques ds strat de merchandising, pdm ↑ et dc plus de pouvoir ac fournisseurs pr Qté demandées et ainsi prix d’achats compétitifs. Rapport de force ac marque s’inverse ajd, gd mag se battent plus pr avoir marques, c’est l’inverse. – Ds 90’s, choix consommateur entre

des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire

commencerai par présenter le secteur de la grande distribution au Maroc : définition, historique, acteurs principaux, chiffres clés et les perspectives d’évolution. Par la suite, je présenterai le concept Hanouty, présenter la société, les objectifs et les facteurs d’échec qui ont contribué au déclin de ce concept. Je passerai ensuite, à l’analyse globale de la situation actuelle des Hanouty Shop avant de terminer par les recommandations stratégiques de redressement. Redressement du concept Hanouty Shop

qu'une réduction de la pollution des eaux à travers toute la chaîne de production, du coton brut au produit fini. De plus, les critères de qualité de ce label garantissent la résistance des coupes et des couleurs. Notons pour finir, l’importance du facteur météorologique dans la mesure où il instaure une saisonnalité dans les ventes et donc dans les productions. Économique Avec un montant estimé en France à 29,5 milliards d’euros, l’habillement représente un marché important, dont la moitié concerne