Merchandising Groupe Casino

I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La marque Nespresso 1) Historique Dans les années 1970, Le groupe Nestlé commença à s’intéresser au concept du café espresso et aux perspectives offertes par la création d’un modèle de système complet incluant la machine et le café. C’est au cours de cette même année qu’une première application de café moulu en capsule est brevetée. Ce ne sera toutefois qu’en 1986 que la marque Nespresso est née. L’entreprise n’avait alors que 5 employés et sous-traitait

 La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par son fils Jean-Michel Grunberg (PDG du groupe Ludendo). Elle est spécialisée dans la distribution de jeux et jouets. La Grande Récré fait partie d’un réseau intégré à succursales dont le nom est Ludendo. Ce groupe détient d’autres enseignes comme La Grande Récré Fête, Déco, Starjouet, Lire & Grandir, la Rue de la fête, Hamleys, Franz Carl Weber et d’autres encore. Aujourd’hui

sentiments, attitudes ou opinions de la part de l’enquêté * Comprendre ce que les personnes pensent ou peuvent penser sur un sujet * Approfondir des points importants * Initier une démarche participative J’interrogerai, l’acheteur national de Casino : Yves Pellier, un directeur de super marché : Patrick Boniface, un chef de rayon d’hyper et un gestionnaire. Ainsi grâce à ces informations, je serais en capacité de monter un argumentaire en vue d’une négociation. Ensuite, comme pour pénétrer

«prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Figure 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée

Théophile Bader ce qui marque l’apparition d’un nouveau concept ; le magasin populaire de proximité. Il s’agit de proposer des produits de consommation courante, de qualité, dans une gamme de prix quasi unique. IL fait partie du groupe Galeries Lafayette (50%) et du groupe Casino (50%). 2. Organisation du réseau Type de réseau : Réseau mixe Effectifs : 12000 employés Nombre et répartition géographique des UC : Monoprix est présent dans 85 % des villes de plus de 100 000 habitants. Tâches centralisées :

Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B)

contre les ruptures et assurer une meilleure couverture des points de vente sur le territoire. La marque Heineken continue de s'appuyer sur l'univers de communication qui est le sien depuis plusieurs années sur les trois marques stratégiques du groupe : Heineken, Desperados et Pel Forth. Desperados bénéficie du lancement de la version Red (en 2009) pour développer ses volumes. La marque n'a pas entrepris de grand changement depuis le début de l'année 2010 si ce n'est deux nouveaux formats : un

différents types 3. Les intervenants 4. Les dosettes B. Les cafés solubles 1. Le marché 2. Les intervenants Partie C : les différents circuits de distribution I. La grande distribution A. Les achats en GMS B. Le merchandising C. Le nombre moyen de références D. PVC moyens II. Les circuits spécialisés A. Les boutiques de cafés et la Vente à Distance B. Les distributeurs automatiques Partie D : le marketing I. Les médias II. Les prospectus magasins

portant le logo de la Fleur peuvent être commercialisés dans toute l'Union européenne et les pays de l'EEE (Norvège, Islande et Liechtenstein). Aujourd'hui, le label écologique de l'UE couvre une large gamme de produits et services, avec d'autres groupes étant continuellement ajoutées. Le label écologique de l'UE est une marque en pleine expansion. Bien que le logo soit simple, les critères environnementaux qui suivent sont très rigoureux, et seulement les meilleurs produits sont habilités à effectuer

d’une plus grande valeur au cteur-acheteur final. Les éléments clés : Fondé sur des regroupements de produits (les catégories), correspondant à la manière dont raisonne les consommateurs pour prendre leurs décisions d’achat. Catégorie : un groupe distinct et gérable de produits ou services perçus par le cteur comme liés et/ou interchangeables pour répondre à ses besoins. `La catégorie doit répondre à 4 exigences : etre une gpe de pdt qui apporte une solution similaire à un besoin cteur etre