Merchandising Pour Une Agence Bancaire

Supérieure de Commerce Sfax m’a permis de réaliser un stage durant 3 mois, au sein de la Banque Internationale Arabe Tunisie (BIAT). C’est dans le but d’approfondir mes connaissances du domaine bancaire et d’affiner mes acquis en audit et contrôle, ce stage a été l’opportunité pour étudier le secteur bancaire qui s’évolue d’une année à une autre. Et par la suite, la BIATNET, comme service appartenant au système d’information qui va présenter une intermédiaire entre les clients et la banque et qui

LEG-FARGO, Université de Bourgogne – IAE de Dijon Résumé : Cet article analyse la productivité d’un réseau de distribution bancaire. Au quotidien, la productivité d’une agence bancaire est évaluée par une multitude de ratios, ce qui ne facilite pas la prise de décision des managers. En particulier, il peut-être délicat de se faire une opinion sur la performance d’une agence lorsque de multiple ratios conduisent à des conclusions différentes sur sa productivité. Nous proposons ici une mesure globale

(marketing direct…) Merchandising, optimisation d’assortiment Stratégique : Optimisation des canaux de distribution Calcul des potentiels de zones Etude des comportements de consommateur Question 3 On peut citer : L’adaptation d’un assortiment aux besoins du client. Développement : Pour une enseigne de bricolage : privilégier l’assort de décoration si la zone de chalandise est essentiellement urbaine et domiciliée en appartement. Pour une enseigne bancaire : privilégier les actions

une marque dont il a la responsabilité : observation du marché, coordination des actions promotionnelles et publicitaires pour le lancement du produit. Un jeune diplômé débute souvent au poste d’assistant chef de produit.  Responsable merchandising : il est chargé d’optimiser la présence et la présentation des produits dans les magasins afin d’améliorer les ventes. Les emplois se situent principalement dans la grande distribution et le secteur mode-textile. Ce métier implique de fréquents

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data

concernant l’accueil, l’identité visuelle, la qualité de service client, l’aquipement, l’ouverture et la mise a niveau des agences commerciales. Les responsabilités de la direction du réseau direct sont reparties en 6 groupes : 1- l’cconpagnement des directions regionales : cet accompagnement se fait dans le cadre de programme d’ouverture et de mise a niveai des agences commerciales, et dont le but est de veiller a ce que le progralle fixé par la direction ventes grand public, confomement a

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

veut récupérer les sommes qu'il a dû avancer pour le rachat ou la création d'une agence. Le plus souvent, il est titulaire d'un bac + 2. Mais avant de s'installer, il doit posséder une certaine expérience dans le domaine de la vente. Conditions de travail : - L'agent général est un travailleur indépendant. - dirige un centre de profit autonome : ses revenus varient en fonction de la santé financière de son agence. - On trouve 90 % des agents implantés en province. Compétences requises :

Comptabilité des sociétés et consolidation • Comptabilité anglo-saxonne • Contrôle de gestion • Analyse financière • Communication financière et corporate Finance de marché • Marchés financiers • Marchés actions • Marchés des taux d’intérêt • Gestion bancaire • Métiers du trading et du back-office • Mathématiques appliquées aux marchés financiers > Détail des modules sur www.mba-esg.com Environnement économique, juridique et fiscal Environnement économique de l’entreprise • Économie internationale •

opérationnelle. Mais les principales sources d'idées restent les cadres de l'entreprise ou de la banque (puisque c'est le sujet que nous traitons). Les spécialistes ou experts, les concurrents et les personnes en relation avec la clientèle (employés dans les agences…) La plupart des idées qui cherche à développer un nouveau produit ou adapter un ancien, ne sont pas commercialement viables ou se heurtent, du moins, à des difficultés qui les rendent non opérationnelles. Aussi, il est important pour les responsables