Mintzberg Analyse Critique

négatifs que peut engendrer une fausse décision. • Répartiteur des ressources : il répartit les ressources selon les objectifs fixés auparavant. • Négociateur : il représente son groupe lors des négociations (syndicats, fournisseurs…etc.) MINTZBERG réclame que dix rôles ne sont pas dissociables, ils forment ce qu’on appelle GESTALT : • Le travail s’effectue généralement avec un rythme incessant • Les activités souvent variées, partielles, brèves • Utilisation de la communication

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer

des services de RésoPDg afin d'assurer l'exécution de notre plan stratégique en y intégrant une stratégie de gestion des ressources humaines qui a permis de doubler nos effectifs tout en augmentant la satisfaction et la rétention de nos talents critiques. - Michel Guay, PDG, Wavesat Richard Peabody, PDG, Harris Canada Nous avons utilisé l'expertise du fondateur de RésopDG qui nous a permis d'exécuter avec succès nos plans stratégiques et grace à plusieurs de ses solutions de gestion de nous mériter

tâches appartiennent plus globalement à l’activité d’enseigner. Pour l’école, la fonction d’enseignement englobe tous les professeurs qui effectuent l’activité d’enseigner. Question 8 Quelles sont les trois propriétés des tâches? Explicitez On analyse les tâches selon trois grandes dimensions : la complexité, qui se rapporte à la difficulté à comprendre ou à faire un travail; le degré de formalisation, qui est relatif à la capacité de découper un travail en étapes précises en vue de le standardiser;

2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE

typologie de Mintzberg 10 Conclusion : 12 Bibliographie : 13 Annexe : Entretien avec le contrôleur de gestion DSI GP 14 Introduction En 2003, Nicholas Carr, auteur et conférencier américain, publiait un article pour la revue spécialisée « Harvard Business Review » où il remettait en cause le rôle des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) dans la gestion et la stratégie des entreprises. Cet article a été à sa publication vivement critiqué par les entreprises

services Innovante / industrielle … qui ont tous une influence sur le pilotage de la performance dans la mesure où la structure de l’organisation va différer II.2 Structure schématique d’une organisation (Mintzberg 1982) Schéma II.3 Cinq configurations organisationnelles types (Mintzberg 1982) et pilotage de la performance 1. Structure simple Caractéristiques : Mode de coordination : supervision directe Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation : sommet stratégique

société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration

utilisées de façon optimale c'est-à- dire qu'elles sont bien utilisées, à de bonnes fins ". Comment s'assurer de l'atteinte de ces objectifs ? On considère trois facteurs clés: * Economie: Comment obtenir les ressources au moindre coût ? Par une analyse coût/ avantage avant d'investir et de dépenser; Par le choix stratégique de la meilleure alternative pour l'entreprise * Rendement: Comment exploiter les ressources de la façon la plus adéquate pour atteindre le plein rendement ?. Il se mesure

marketing, ... en fait toutes les branches des sciences de gestion (la présente section ne prétendra donc pas à l’exhaustivité). Non sans excès parfois, lorsque les auteurs tendent à faire de telle ou telle variable « la » clé de la réussite. Les critiques dont fait l’objet la notion de FCS constituent d’ailleurs en fait plus des condamnations d’une vision trop rationnelle (ex: « la » clé de la réussite mentionnée précédemment, la confusion entre FCS et indicateurs de performance comptable) qu’une