Mintzberg Culture

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches’’ Mintzberg Relations au sein d’une organisation Sommet stratégique : équipe dirigeante. Technostructure : experts qui planifient et organisent le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil juridique, restauration) MINTZBERG Henry Mécanismes de coordination Standardisation

raisonnements, procédures de base) pour coordonner leur travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation interne. La standardisation des normes Culture commune à l’entreprise, croyance des membres de l’organisation. Ces normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse de l’organisation ».

fonctions hiérarchiques ne sont pas clairement définies et la prise de décision n’est pas centralisée. ÿ Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. On parle de structure adhocratique (ou « innovatrice »), définie par Mintzberg : au niveau vertical, on note une faible division du travail, ainsi qu’une forte polyvalence au niveau horizontal. Par ailleurs, les acteurs bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Ces groupes « ad hoc » de petite taille sont composés

indicateur est un signe mesurable ou tangible permettant de constater que quelque chose à été fait ou que quelque chose a réussi. Donc, par exemple, une augmentation du nombre d’étudiants obtenant leur diplôme est un indicateur de l’amélioration de la culture de l’apprentissage et de l’enseignement. Le moyen de vérification de cet indicateur (preuve) est la liste officiellement publiée des étudiants ayant réussi leur année. P E S T S M A R T = = = = = = = = = Politique Economique Social Technologique Spécifiques

et se rapproche du marketing stratégique. - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.). Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action

années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle Structure matricielle n L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de produits Un regroupement autour de domaines spécialisés

la definition de la gestion de ressource humaine : la gestion de ressource humaine est un ensemble de fonction et de pratique ayant pour objectif d'aquérir son personnel de le mobiliser et le développer dans leur ressource individuelle et collectiv . la gestion de ressource humaine est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaine pour une plus grande performance de l'organisation c'est une activité qui doit tendre à ameliorer une

stressant et trépident, non pas uniquement pour les cadres supérieurs, mais aussi pour les gestionnaires à tous les niveaux de responsabilité. Pour s’efforcer de décrire systématiquement en quoi consiste le travail de gestion et ce qu’il exige, Mintzberg a énuméré les dix rôles joués par les gestionnaires. Les rôles interpersonnels passent par les interactions au sein de l’unité de travail et ailleurs. Les rôles informationnels font intervenir la réception, la transmission et l’analyse de l’information

permet de bien saisir le niveau de décentralisation des CLSC, qui se situe au niveau de l’autonomie sectorielle, politique et financière (Mercier, 2002 : 71). Selon les nombreuses classifications des organisations proposées, c’est celle d’Henry Mintzberg qui colle le mieux avec celle des CLSC.  À la lumière de cet article, les CLSC m’apparaissent en effet comme une organisation hiérarchique aux pouvoirs répartis en suivant un certain ordre structuré (Mercier, 2002 : 81). Cette structuration

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse