Mintzberg Culture

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des

4)c) expliquez pourquoi lentreprise Dutour a d progressivement coordonner ses activits. Q 5. Caractrisez les mcanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et prsentez un exemple dentreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4)d) Reprez et caractrisez les mcanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son dveloppement. Q 7. Prsentez de manire synthtique les avantages et les inconvnients de chaque

La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens

1. Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Info News : La classification proposée par Mintzberg peut être utilisé pour qualifier la structure du groupe Info News. A la tête du groupe, on trouve un comité de direction dirigée par Maud Ghislain, PDG, et pour chaque média (Radio, TV, presse) un directeur. Cependant, la particularité de la structure du groupe concerne les journalistes. Ils ne sont pas rattachés à un média, mais fournissent des articles pour les différents canaux

au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé six grandes fonctions: 1 – une fonction technique, concernant la production, la transformation des matières premières et des semi-produits;

des directions générales dans une perspective psychosociologique. Depuis lors les approches normatives du métier de dirigeant ont connu un succès certain jusqu’à ces dernières années ; seuls les travaux de recherche empirique, notamment ceux de H. Mintzberg ont permis une remise en cause de la conception normative traditionnelle de la fonction de direction en insistant sur la diversité des rôles à retenir et la rationalité limitée des responsables d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les

deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration de l’entreprise réside dans l’articulation et l’équilibre entre ces deux concepts car un sans l’autre ne peut pas fonctionner. La structure telle qu’elle est définit par Mintzberg en 1982 : « la structure de l’entreprise peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » La première étape va être la

dont le comportement est centré sur l’atteinte des objectifs et les manageurs dont le comportement est centré sur les relations humaines. Ces derniers s’intéressent à la création d’un climat social favorable, à la motivation des salaries et a la culture d’entreprise. Le management idéal est le compromis c'est-à-dire un management institutionnel, grâce à un équilibre entre les résultats et la production ainsi que le bon moral des employés. 5- Le management situationnel de Hersey et Blanchard :

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

(financières, humaines, techniques,…) - permet de déterminer les objectifs qui se déclinent en actions permettant de les atteindre - permet de déterminer les actions qui permettent de réaliser les objectifs fixés. 3) Le champ de la notion Our Henry Mintzberg, la stratégie va permettre de se concentrer sur l’essentiel « son métier » - coordination des activités - motivation du personnel - emploi des compétences et ressources internes, cette stratégie relève de 3 niveaux  Domaine global (les décisions