Mintzberg Culture

structurent leur action collective en adoptant des mécanismes de coordination et en répartissant le pouvoir. 1- Les mécanismes de coordination : pour coordonner les actions au sein de l’organisation On distingue 5 mécanismes( selon Henri Mintzberg  - L’ajustement mutuel : coordination par la simple communication informelle (la discussion) - la supervision directe : le supérieur donne des instructions et contrôle le travail d’un ou plusieurs subordonnés - la standardisation des

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers

de limiter les risques pour que l’organisation puisse se maintenir et se développer harmonieusement.     II - La démarche et les outils essentiels du manager   3. Le manager selon Henry Mintzberg   1. Quels peuvent être les avantages et les inconvénients d’un management à distance ? Pour Mintzberg, le management correspond à un système d’autorité et d’administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie […] dont la « tâche » est d’unir les efforts de tous dans un

l’analyse que fait le stratège (opération subjective) 4) Nécessité de la réitérer régulièrement le diagnostic strat pour tenir compte des évolutions de l’environnement (techno, concurrentiel…) 4) Stratégie délibérée et stratégie émergentes (Mintzberg) La stratégie projetée (ce qu’on fait avec un diagnostic) et celle réalisée sont différentes. Strat délibérée et émergente et petite part de non réalisée. Strat émergente : différence entre la stratégie pensée par les dirigeant et la réalité

au cours du projet se pose, dans la mesure où les équipes sont amenées à disparaître à la fin du projet. 2. Les autres structures flexibles 2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? L’organisation innovatrice (ou adhocratie au sens de Mintzberg) est une structure organique (cf. l’analyse de Burns et Stalker au chapitre 2) caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. Cette structure flexible permet à l’entreprise

Japon, un grand nombre d'universités se sont mises à enseigner le management comme une science. Le Prix Deming est la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management. http://www.fr-deming.org ➢ Henry Mintzberg Né le 2 septembre 1939 à Montréal, il suit dans un premier temps des études d’ingénieur à McGill pour lesquelles lui est délivré un diplôme d’ingénieur. Après une première expérience aux Chemins de Fer Nationaux Canadiens, il décide de poursuivre

 d’Henry  Mintzberg ● Né en 1939 ● Professeur de Management à l’Université  McGill à Montréal ● « The Structuring, of Organizations: a synthesis of the research », Prentice Hall, 1979 ● Développe une théorie de la structure et du fonctionnement des organisations qui fait la synthèse de la quasi-totalité des thèmes abordés par la théorie des organisations > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Mintzberg

a vu les besoins de ses clients changés en raison de l’arrivée de l’informatique sur le marché. Elle a donc du y répondre ; pour cela elle a racheté une société spécialisée dans les technologies web : NetEdit. Analyse du contexte 1) Selon Mintzberg, il existe 5 structures de base : * Entrepreneuriale * Mécaniste * Missionnaire * Professionnelle * Adhocratique Malgré qu’une organisation ne correspond que rarement à un seul type de configuration. On peut dire qu’Imprimature

stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg Chapitre III : les comportements des acteurs au sein des Organisations et Leur relation au pouvoir Section I : les comportements des individus face au pouvoir

distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient