Mobilité Interne Les Enjeux

humainesMobilité interne chez PETROLEUMCabinet conseil RH Pour donner suite à la sollicitation de notre cabinet conseil en Ressources Humaines par votre entreprise PETROLEUM , notre équipe spécialisée a pris en charge votre requête quant à la question de la gestion de la mobilité internationale. Vous souhaitez aujourd’hui trouver une nouvelle stratégie pour inciter les jeunes diplômés accueillis dans votre société à faire le choix de la mobilité, plus particulièrement

parcours des individus avec comme finalité, non seulement la recherche de la performance, mais aussi la contribution à une forme d’épanouissement professionnel. C'est le rôle de la gestion de carrière. La mobilité professionnelle d’un salarié fait partie de la gestion de sa carrière. Généralement, la mobilité permet d’augmenter son employabilité. 1. La gestion de carrière a. Les différentes étapes d'une carrière Selon D. Hall, il existe 5 étapes dans la progression d’une carrière : - l’exploration (0-25

Gérer les carrières et la mobilité Cours1 Le parcours professionnel : gérer l’évolution des carrières Gérer les carrières et la mobilité Introduction I. La carrière, un élément fondamental de la GRH a. La notion de carrière Correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps. Renvoie à la fois au passé, au présent et à l’avenir du salarié dans l’organisation. Mais plus complexe qu’avant : 60’s : temps durant lequel une personne exerce un travail (pas de réflexion

d'anticipation et de prévention des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C’ est une gestion des ressources humaines adaptée aux spécificités de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses ressources, qui implique les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité. C'est également un outil de dialogue social avec les représentants du personnel. L’obligation d'instauration d'une GPEC

Gestion des ressources humaines Sujet : La gestion de la mobilité et des carrières pour les commerciaux du groupe Johnson & Johnson Rafaëlle Nakache Jean-Noël Brault Professeur : Géraldine Galindo Table des matières Introduction 2 I. La politique de mobilité et de la gestion de carrière au sein de J&J 3 a) Les caractéristique de la politique de la mobilité chez J&J 4 b) Les formes de mobilité utilisée chez J&J 5 c) La mobilité comme outil de gestion de compétence des commerciaux 6

pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités aillant un rôle spécifique a jouer par rapport aux missions générales de l’organisation, la GRH est une fonction Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH Acteur interne : DRH, Responsable RH, assistant RH, manager, instance représentative du personnel : DP, DS, CE, CHSCT, médecin du travail Acteur externe : prestataire externe, syndicats, médecine du travail, Etat 3. Partis pris dans l’étude de la GRH Si les outils

Objet d’étude n°2 : Objet d’étude n°3 : Objet d’étude n°4 : Le recrutement Le recrutement interne  Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ?  Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe. _ Après je vais vous présenter mes documents. _ Pour finir je vais conclure en répondant à ma problématique.

dans l’entreprise ou bien embaucher quelqu’un. En fonction de la demande, on verra s’il faut recruter en interne ou en externe. 3 – La définition du poste et du profil Le poste est la fonction occupée par le salarié au sein de l'entreprise. Le poste de travail correspond à l'emploi du salarié. C- La recherche de candidats 1 – Le recrutement interne Le mode de recrutement interne est un recrutement dans le cadre d’une promotion et de mutation de l’entreprise. La personne est déjà présente

commerciaux, afin de demeurer dans une logique de performance, un plan de carrière. En plus de cela va s’intéresser à ses possibilités de progression en cherchant à évoluer vers un poste à responsabilités, à l’interne comme à l’externe. I/ Les Enjeux A. Les Enjeux Pour l’Entreprise Quelque soit son contexte, que le marché soit porteur ou que le marché soit en crise, l’entreprise doit anticiper les évolutions de poste et mettre en place une politique prévisionnelle de l’emploi qui va proposer des

l’entreprise sera d’informer les salariés sur les dispositifs mis en œuvre et d’offrir les moyens de se l’approprier. 2.2-  Les mobilités Une carrière est une succession de postes et donc de décisions de mobilités, souhaitées ou subies. On distingue deux grands types de mobilité : externe et interne. 1- Mobilité externe Il peut s’agir d’une mobilité souhaitée (démission) ou subie (licenciement ou fin de CDD). a- Le licenciement Lorsque l’employeur prend l’initiative de