Mobilité Interne Les Enjeux

PRELIMINAIRES Enjeux de l’accord pour l’entreprise Disposition des compétences en cohérence avec sa stratégie et les niveaux/exigences attendus de performance Enjeux de l’accord pour les salaries Anticipation sur leur avenir professionnel, les compétences et qualifications à maintenir, à acquérir ou à développer pour une plus grande employabilité. Rôles des différents acteurs Membres du CODIR : définissent la stratégie de l’entreprise, et son impact sur les besoins et les évolutions des métiers

gestion des compétences des salariés de tous les âges et la gestion des carrières * Une mise en place d’une gestion des outils de formation, de mobilité et de parcours professionnel * Des sélections d’actions d’ajustements des besoins et des ressources. 2) Les enjeux Il est intéressant de savoir que 87% des accords mentionnent des enjeux pour l’entreprise, et 64% en mentionnent pour les salariés, selon l’ANACT. a. Pour l’entreprise Exemples : * économiques et compétitivité :

première partie, je vais analyser les différents enjeux auxquels l’entreprise doit répondre conduisant à la mise en œuvre d’une GPEC. Puis, dans une seconde partie les éléments que compose une GPEC clairement établi. Et enfin, comment mettre en œuvre ce plan de GPEC dans l’entreprise. I. Les enjeux conduisant à la mise en œuvre d’une GPEC Une GPEC efficace et pertinente doit répondre à quatre grands enjeux que ce soit sur le plan légal ou interne de l’entreprise. Concernant les exigences légales

aujourd’hui garder sa politique de mobilité active. Employant aujourd’hui plus de 18.000 collaborateurs en France, elle fait partie d’un des plus gros groupes français, GDF-SUEZ. Une nouvelle politique de mobilité professionnelle du groupe a d’ailleurs été signée le 13 décembre 2010 avec de nouveaux principes et de nouvelles règles. Ils définissent désormais les finalités et ambitions de GDF-SUEZ. Je travaille chez GrDF au sein du service Pôle Emploi et Mobilité (PEM), bientôt renommé Appui Gestion

Introduction Première partie : Mobilité des salariés 1- Définition du concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les

III – Les mobilités des hommes A – Les Facteurs de la mobilité * Qu’est-ce qui explique cette mobilité croissante ? * Facteurs ECONOMIQUE : pour le travail = fort potentiel d’emploi / migration familiale des immigrant qui s’installent et font venir par la suite des membres de leur famille = pratique tolérés et favorisés par le gouvernement Français avant les années 70 et qui est largement remis en cause=critiqué aujourd’hui, pour la richesse que représentent certains espaces= l’Europe

et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils et démarche de la gestion des carrières a. Outils. b. Démarches pour la réussite d’une carrière 3. La fin de carrière Chapitre 3 :

        Sécurisation de la mobilité                                Octobre 2010      Sécurisation de la mobilité      Synthèse  L'évolution  des  technologies  (innovation)  et  l’évolution  des  usages  en  entreprises  (intensification,  généralisation  et  mixité  des  usages  personnels  et  professionnels)  a  accru  et  banalisé les besoins de mobilité en entreprises.   Ainsi, il est devenu normal de pouvoir accéder à sa messagerie professionnelle ainsi qu'à toutes 

Cohésion Sociale du 18 Janvier 2005  Définition de la GPEC  2: Les enjeux de la GPEC  3: Les principes clés  5: Comment négocier par étape la GPEC ?  6: Quel contenu pour un dispositif de GPEC ? 2 2 QUI EST CONCERNE PAR LA LOI DE COHESION SOCIALE DU 18 JANVIER 2005 ? 1: La Loi de Cohésion Sociale du 18 Janvier 2005 2: Définition de la GPEC 3: Les enjeux 4: Les principes clés 5: Comment négocier par étape la GPEC ?

individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein d’une seule ou de plusieurs organisations. Employabilité w Capacité du salarié à maintenir sa « valeur » sur le marché du travail et, de ce fait, à pouvoir être employé dans différentes entreprises. Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise