Mobilité Interne Les Enjeux

professionnelle et interprète ce qui lui arrive. La gestion des carrières, une volonté de piloter la mobilité des collaborateurs Objectifs: Réflexion en termes de mobilité * La mobilité verticale, ou carrière (ou promotion) * La mobilité horizontale, ou professionnelle (ou fonctionnelle) * La mobilité environnementale (dont géographique) Réflexion en termes d´influences internes et externes Internes a l`organisation (taille. Stratégie RH, structure, taux de croissance) Externes a la l`organisation

UN ENJEU « GLOBAL »_________________________________________________10 1.1. Un enjeu économique _____________________________________________________ 10 1.1.1. L’employabilité est une nécessité induite par les mutations de l’environnement économique ______11 1.1.2. L’employabilité est une réponse anticipée aux transformations annoncées des marchés du travail _12 1.1.3. L’employabilité est un axe structurant des modèles contemporains d’organisation ______________13 1.2. Un enjeu politique

gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):  

clés • Un dispositif – qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs ; – concerté voire négocié ; – articulé à la stratégie ; – d'anticipation avant tout ; – à distinguer du Plan Social d'Entreprise (PSE). 02/02/2010 Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 22 11 18/09/2013 Prévoir les besoins RH: le modèle de la Gestion Prévisionnelle des Emplois Activités Nature, volume, localisation RH disponibles Interne, externe Effectifs et qualification Etude des

d’attirer et de fidéliser le personnel. Ce processus de recrutement est réalisé en dernier lieu, après que l’entreprise ait écarté d’autres possibilités comme la promotion interne ou les reclassements par exemple. Elle présente en effet des enjeux financiers importants, mais également des enjeux sociaux (climat social) et des enjeux stratégiques. Toute organisation devra donc veiller à avoir un processus de recrutement efficace et efficient. C’est dans cette optique qu’elle devra procéder à des missions

dispositif de GRH destiné à permettre l'adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l'entreprise ? Après avoir explicité la notion GPEC et l'avoir recadrée dans la gestion des ressources humaines nous nous intéresserons aux enjeux qui lui sont liés et on présentera enfin une mise en application de ce concept. I/ La notion de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. A) Les prémices de la GPEC. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent à rechercher la meilleure solution possible aux besoins de clients internes en matière sociale : direction générale, cadres, salariés, partenaires sociaux, mais aussi externes. Vis-à-vis de ces clients, le responsable de la fonction doit garantir le respect d’un certain nombre de principes qui vont orienter ses actions et favoriser une régulation interne efficace. (Exemple : la ponctualité des personnes influencées relations avec les clients/la rémunération

millénaire ne pourra fonctionner et faire face à une concurrence mondiale et globale que par une gestion optimale de son capital humain. C’est l’ensemble de ces enjeux qui feront la différence d’une organisation à une autre et qui font l’actualité de l’étude . L’intitulé de notre thème est : « Développement des compétences et mobilités des employés . Les mutations profondes touchant les règles du jeu du marché dans l’ère de la mondialisation, une recherche grandissante de la compétitivité et les

s e s – P r é s i d e n t : C l a u d e B é b é a r Sommaire Introduction Thème : Gestion de carrière et diversité Fiche-outil n°1 : L’évaluation individuelle Fiche-outil n°2 : La détection des potentiels Fiche-outil n°3 : Les outils de la mobilité Fiche-outil n°4 : La formation/sensibilisation à la diversité IMS-Entreprendre pour la Cité – 84, rue d’Amsterdam – 75009 PARIS – tel : 01 43 87 52 52 – fax : 01 43 87 31 31 – www.imsentreprendre.com A s s o c i a t i o n d ’ e n t r e p r i s

et au dynamisme, la mobilité interne est aujourd'hui considérée comme un outil de la gestion des ressources humaines complexe à mettre en œuvre. Par opposition à la mobilité externe, qui consiste à changer d'employeur, la mobilité interne implique de changer de poste, voir de métier tout en restant dans la même structure. Longtemps associée à une image négative, elle n'a jamais été un thème très porteur auprès du personnel territorial habitué à n'envisager aucune mobilité géographique et à raisonner