Mobilité Interne Les Enjeux

Fixation des Objectifs Repérage HP &Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www

05 La SNCF, entreprise européenne leader de l'éco-mobilité, inscrit les enjeux du développement durable comme fil rouge de sa stratégie et de son Projet d'Entreprise 2009-2013. Articles liés Acteur majeur de la mobilité des voyageurs et des marchandises, la SNCF est au coeur de la vie des gens et des collectivités. Ses missions de service public et son histoire lui confèrent une personnalité et un rôle à part dans la mise en oeuvre des enjeux et valeurs du développement durable. Ce levier d'attractivité

d’interroger les conditions dans lesquelles le travail est exercé, la manière dont les carrières sont organisées. Il s’agit donc d’agir pour modifier cette réalité afin que chacun puisse trouver un épanouissement dans son travail. Au regard de tous ces enjeux, la nécessité d’une mue profonde ne fait plus aucun doute. Le soutien et l’écho que les rapports officiels sur la problématique âge et travail ont reçus, montrent qu’il existe un large consensus sur cet impératif et que le moment est venu de s’engager

Le constat du stress au travail et du mal-être des salariés en entreprise : les méthodes de gestion de ce « nouveau mal du siècle ». Quel rôle peut jouer l’organisation du travail et la communication interne pour améliorer les conditions du travail et le bien-être des salariés en France ? Institut d’Etude Politique de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle DUBOIS Sophie Directeur de mémoire : Assaad EL AKREMI Date : 201223 Institut d’Etude Politique de Toulouse Mémoire de recherche

DRH (L’Oréal et Total). Enseignant à Sciences-po et à l’ESSEC . Chercheur au LISE (CNRS). Auteur de « Mobilité internationale et identité des cadres », Paris, SIDES, 2003. Stratégies et conduite du changement Public Cadres supérieurs ou dirigeants. Responsables d'unités, filiales, grandes fonctions ou services. Cadres ayant à conduire des opérations en impliquant différents partenaires internes et externes à leur service, leur unité ou leur entreprise (résolution de problèmes, mise en place des

GRH cours du 20/09/12 La fonction RH se trouve présente dans la plupart des organigrammes. C’est un sujet à la mode. Le terme GRH est relativement récent. La GRH on la trouve partout. La GRH, c’est essayer de comprendre les enjeux, les fondements, les normes et limites qui vont moduler ce type de fonctionnement. Lorsqu’on regarde l’évolution de la fonction RH, les profils et les agents qui en ont la charge ont bien évidemment changé dans le temps. Evolution de l’aspect organisationnelle, évolution

est aujourd’hui confrontée à de nouveaux enjeux économiques et sociaux dans le but d’accroître son profit. A cette fin, deux axes commerciaux ont été définis par la direction : Adapter les forces de ventes aux nouveaux objectifs Redynamiser les forces de ventes. Pour répondre aux exigences du groupe, la DRH se fixe comme objectifs : Développer une politique de formation en adéquation avec la stratégie du groupe. Créer une politique de mobilité interne afin de développer la motivation des salariés

Développement) promouvant le développement en tentant d’assurer un commerce équitable… Doc.2 p.29, doc.3 p.43 Le rôle croissant des FMN ou transnationales (effacement des frontières) qui, en dispersant leurs fabrications, multiplient les échanges internes (1/3 des échanges mondiaux !!!) ; de +, recherche des profits en délocalisant là où la m d’o est moins chère et + docile… doc.2 p.47. Ex : Ford construit ses boîtes de vitesse en F, les moteurs en GB, et le reste ailleurs… Le progrès (Conquête

de travail. – Rendements croissants, marché interne/ externe du travail. 2. Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale Thèmes – Stratification sociale et inégalité (durée indicative : 5 semaines). – Conflits et mobilisation sociale (durée indicative : 3 semaines). – Intégration et solidarité (durée indicative : 4 semaines). Sous-thèmes La dynamique de la stratification sociale. – Les enjeux et déterminants de la mobilité sociale, idéal démocratique et inégalités.

Chapitre 9 Une GPEC pour développer les compétences Réponses aux questions sur les documents I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. La formation Documents 1 et 2, p. 82 Montrez les objectifs de la formation pour l’entreprise et pour les salariés. La formation est une obligation légale. Toutefois, hormis l’obligation de satisfaire à la loi, les objectifs de la formation pour l’entreprise sont de : – développer les compétences, l’implication