Mobilité Verticale La Promotion

gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières Section 2: modèles et cycle de progression d’une carrière Chapitre 2: Les pratiques de la gestion des carrières Section1: les outils de la gestion des carrières Section2: La mobilité et le processus de la gestion des carrières  Conclusion générale 4 Chapitre 1: présentation de la gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières  Définition: La gestion des carrières se définit comme une politique

2004 Mots clés : carrières, transition, plafonnement, mobilité, compétence. Définitions issues de XM Littré : Carrière : Le cours de la vie, le temps pendant lequel on exerce une charge, un emploi, etc Transition : Manière de passer d'un raisonnement à un autre, de lier les parties d'un discours, d'un ouvrage. Ménager les transitions. Une heureuse transition. L'art des transitions. Plafonnement : Travail de plafond. Mobilité : Facilité à passer promptement d'une disposition à une

GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES 1. La mobilité interne 2. La mobilité externe IV. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DE CARRIERE 1. La pratique de base 2. Les dispositifs à l’initiative de l’entreprise 3. Les outils à l’initiative individuelle

Chap 8 Comment rendre compte de la mobilité sociale ? Problématique : Dans notre société démocratique, l'égalité des chances existe-elle, les positions sociales sont-elles ouvertes ? Comment a évolué la mobilité sociale en France depuis 1920 ? La position sociale est-elle indépendante de l'origine sociale ? Comment expliquer les facteurs de mobilité ou d'immobilité sociale ? L’école garantit-elle l’égalité des chances ou participe-t-elle à la reproduction ? L’influence familiale constitue-t-elle

| | | |ENJEUX ET PRATIQUES DE LA MOBILITE INTERNE : | |Une approche par les compétences | |

« Mobilité et stabilité, ne sont pas antinomiques, cycliste n’est stable sur sa bicyclette qu’en avançant » Introduction Pour qu’une entreprise se développe, il est nécessaire de se pencher sur la question de la mobilité et des carrières de ses collaborateurs. Une bonne gestion de la mobilité et des carrières entraîne une augmentation de la performance et des savoirs faire de l’entreprise. Par ailleurs, les collaborateurs expriment de plus en plus des souhaits de changement. La gestion des carrières

La mobilité sociale La mobilité sociale permet de décrire, avec précision, les trajectoires des individus relativement à leur milieu d'origine ou d'appartenance. On observera donc les positions sociales occupées par les fils d'une cohorte âgés de 40 à 59 ans relativement à la position sociale de leur père. La population des fils actifs observés se fait par l'enquête Formation Qualification Professionnelle, (FQP) proposée par l'insee à partir des recensements de la population, lorsque les

influence. La mobilité est un facteur clé qui joue dans la carrière, c’est pour cela qu’on va faire la distinction entre la mobilité interne et la mobilité externe, étant donné qu’une carrière équivaut à une succession de postes. Par ailleurs, cette distinction sera d’autant plus importe selon que les décisions de mobilités au sein d’une entreprise seront souhaitées ou subies. La mobilité externe représente le salarié qui va changer d’entreprise soit par une mobilité souhaitée (démission)

intérêt à s’impliquer dans son organisation pour obtenir le « portefeuille de compétences » le plus riche possible avec toutes les conséquences positives que cela génère en termes d’employabilité, de perspectives d’évolutions dans l’organisation et de mobilité externe. Ainsi en soignant ses acquis en compétences, en agissant de manière positive dans l’organisation, en étoffant son portefeuille de compétences, le salarié a toute latitude pour gérer au mieux sa propre carrière. Outils de la gestion

Thème 2 : Classes, stratification et mobilité sociale Chapitre 2 : Comment rendre compte de la mobilité sociale ? Indications complémentaires : Après avoir distingué la mobilité sociale intergénérationnelle d’autres formes de mobilité (géographique, professionnelle), on se posera le problème de sa mesure à partir de l’étude des tables de mobilité sociale dont on soulignera à la fois l’intérêt et les limites (I). On distinguera la mobilité observée et la mobilité relative (fluidité sociale) et on mettra