Modele Taylorien Fordien

éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d'entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs Une première évidence s'impose

LE PARADIGME FORDIEN (FORD I) Avant de commencer je pense qu’il est nécessaire d’intégré la définition du mot « paradigme » Un paradigme est une représentation du monde, une manière de voir les choses, un modèle cohérent de vision du monde qui repose sur une base définie (matrice disciplinaire, modèle théorique ou courant de pensée). C'est en quelque sorte un rail de la pensée dont les lois ne doivent pas être confondues avec un autre paradigme. http://fr.wikipedia.org/wiki/Paradigme#Utilisations_g

sens au début de la 1ère guerre mondiale où il faut reconstruire les économies, reconvertir le système industrielle car la pénurie est forte. On entre dans une période de consommation forte face à laquelle les entreprises répondent par un nouveau modèle de production en rupture avec le système artisanal. Afin de répondre à la demande, tout en rationalisant son système productif et en maitrisant ses coûts, l’entreprise augmente les quantités produites et standardise les pièces fabriquées. Ceci contribue

Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Les modèles d'analyse de la GRH Dans ce dossier > Sommaire > Des fondements à la didactisation > Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes, pratiques et critiques > Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage

Généralités sur la GRH A- Historique B- Définition, objectifs et rôles de la GRH C- Domaines d’activités de la GRH II- Les grandes missions de la fonction RH A- La fonction RH B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre

Ces évolutions sont à l’opposé du modèle taylorien-fordien construit autour de la standardisation, de la déqualification des travailleurs et de la parcellisation de ses tâches. C’est pourquoi certains estiment qu’avec le développement de la robotisation, les organisations tayloro-fordistes ont été confrontées à une véritable crise de qualification. Mais, on peut aussi considérer, à partir d’une analyse historique, que la crise du modèle tayloro-fordien est une crise de répartition (voir

d’avancement du Maroc par rapport aux conventions internationales ratifiées portantes sur l’amélioration des conditions du travail ; • Comprendre les principales caractéristiques des modèles d’organisation taylorien (division du travail horizontale et verticale, relation hiérarchique stricte) et post-taylorien (flexibilité, recomposition des tâches, management participatif) ; - Objectifs / Intérêts : Module : Évolution du Travail et de l'emploi • Comprendre les effets positifs et négatifs

chapitre 1 sciences éco Page 1 sur 9 Retour CHAPITRE N° : 1 Organisation de l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1

après avoir montré pourquoi l'organisation tayloro-fordienne a permis d'important gain de productivité, vous identifierez les limites sur lesquelles vient buter cette forme d'organisation du travail INTRODUCTION Frederick Winslow Taylor (1856-1915) ,ingénieur américain, met en place l’organisation scientifique du travail qui est une double division du travail. Cette méthode de travail apparue en 1880. l’ost a ensuite été amélioré par l’industriel et fondateur de construction automobile

à s'inspirer très largement des travaux de Taylor. Dans ses usines automobiles, Ford améliore les préceptes tayloriens de trois manières : le travail à la chaîne est imposé par la mise en place de convoyeurs déplaçant automatiquement les produits, imposant ainsi les cadences et la parcellisation des activités (travail à la chaîne) ; la standardisation est poussée à l'extrême (un modèle unique : la Ford T, noire), permettant la production en grande série; en contrepartie, les ouvriers reçoivent