Motivation Intrinseque

de leurs préoccupations. Est-ce un leurre d'espérer pousser la qualité totale jusqu'à la qualité des relations entre les personnes? Et de gager que l'esprit de service se traduit concrètement par l'attention portée à ses collaborateurs et à leur motivation aussi bien qu'à la satisfaction des clients ? Pour le moment, la preuve n'est pas faite à grande échelle que l'humanisme « paie davantage» que les vieilles méthodes autoritaires. Il existe encore des adeptes de la carotte et du bâton et du gouverne-

| | | | 05 /12/2011 Sommaire I. Introduction : 2 II. Descpription du contexte : 3 III. Théories des contenus, du processus : 4 V. Conclusion : 10 I. Introduction : Cette monogpraphie va traiter le thème motivation et démotivation à travers d’une expérience personnelle, professionnelle, en profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le groupe Inditex, fondée en 1985, est l’un des plus grands groupes de distribution

difficulté : on se confronte aux explications et à la psychologie populaire ; aux construits hypothétiques : phénomène psychologique qui n'est pas directement observable. exemple : motivation : pour beaucoup de gens la motivation s'illustre et s'explique par quelqu'un qui travaille beaucoup. Il y a confusion entre motivation et conséquence. On peut observer indirectement le construit t son intensité par les conséquences qu'ils entravent. Un étudient peut travailler par passion, un autre peut travailler

LES THEORIES DE LA MOTIVATION Introduction : * « La motivation est une force qui pousse l’individu à satisfaire ses besoins, ses désirs, ses pulsions et qui détermine une comportement visant à réduire un état de tension et donc à rétablir un équilibre » * « La motivation se joue au niveau émotionnel et dans la relation avec les autres. Il y a donc une nécessité de satisfaire des besoins fondamentaux: * Exister aux yeux des autres * Être acceptés » I- Les théories classiques

Plan Introduction I. La motivation et les systèmes d’appréciation 1. La motivation 1.1 Définition 1.2 Les théories de la motivation 1.2.1 La théorie de la hiérar chie des besoins d' Abraham Maslow (1954) 1.2.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) 1.2.3 La théorie du besoin de réalisation de McClelland (1961) 1.2.4 La théorie V.I.E de Vroom (1964) 1.2.5 La théorie de l'équité d'Adams (1963, 1965) 1.2.6 La théorie des car actéristiques de la tâche (1968) 1.2.7 Les théories béhavioristes

CHAPITRE 1 : LES THÉORIES DE LA MOTIVATION Qu’est ce que la motivation ? Besoin qui fait agir / Etat qui incite un individu à faire des efforts / situation relative à un calcul individuel impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise. La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir

MEMOIRE fusion acquisition , les effetes de fusion acquisition au niveau des ressources humaines , typologies , motivation , et les etapes I.1- Les types de fusions I.1.1- La taille des entreprises I.1.2- Le niveau d'activité des entreprises I.2- Les motivations des fusions I.2.1- Les déterminants stratégiques I.2.2- Les déterminants financiers : Section 2 : Processus des opérations de F & A II.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur II.2- Définition des critères d'acquisition II

outils élaborés par les ingénieurs. C’est une division horizontale du travail définie et imposée qui a bien résolu les problèmes à ce moment là, mais il y a aussi des désavantages : elle a crée de tâches répétitives, aliénantes et sans intérêt, la motivation est trop liée à l’argent. La bureaucratie Wébérienne est un modèle applicable au travail d’employé dans laquelle l’autorité découle de la légalité des ordres et de la légitimité de ceux qui les donnent, elle règne de la règle et non du bon vouloir

de certain avantage (salaire, évolution de carrière, horaire et sécurité) Il a pour idée de base prouver que si les besoins de l’homme étaient satisfait-il travaillerait d’avantage. La théorie de maslow : Il est connu par son explication de la motivation par hiérarchie des besoins représenté sous forme de pyramide. Il estime qu’une fois les besoins de bases satisfait la personne cherche à satisfaire le reste. ainsi il est inutile de vouloir les satisfaire au niveaux de l’accomplissement si des

: une action spéculative c- Processus expérientiel : l'apprentissage Partie 2 : Apprendre en vivant des expériences : cas de l'écotourisme au Bénin I. Ecotourisme : motivation intrinsèque a- Acquisition affectivo-cognitive par la pratique b- Acquisition affectivo-cognitive par l'observation II. Ecotourisme : motivation extrinsèque a- Solidarité économique et sociale b- Solidarité « environnementale » Extrait du document Parfois l'affectif / l'irrationnel domine le cognitif / le rationnel