Motivation Personnel Monoprix

contact avec des fournisseurs pas encore partenaires de Selectra et les convaincre de le devenir. Les objectifs quantitatifs étaient de faire souscrire le plus de contrats possible, de fidéliser un maximum de clients, et de développer mes ventes personnelles. L’analyse du chiffre d’affaire permet l’élaboration des objectifs pour la semaine ou le mois suivant. Cette analyse permet de calculer le « reste à faire », c’est à dire le retard ou l’avance sur l’objectif par rapport à une période de référence

origine est issu de l'agriculture biologique, - le produit à une bonne image (couleurs, prix, situation) On à tendance à vouloir le meilleure produit qu'on va adaptée en fonction de chaque besoin des consommateurs, ainsi chacun présente des motivations où des freins à l'achat de ces nouveautés. Mais, ces éléments n'ont pas de grandes importance par rapport à chaque type de consommateurs. Chaque client ont le choix où non de disposer de ce produit. Ceux, qui se soucie de la planète et de leur santé

(par deux alsaciens) pour les employés Après 1900 ce sera et durant plus de 40 ans un triomphe. 6 un peu d’histoire..  Le 20ième siècle a confirmé l’essor des grands magasin  1930 le Printemps créé Prisunic - les galerie Lafayette créé Monoprix – les      7 Nouvelles galeries créé Uniprix C’est au USA (1916) PIGGY WIGGLY (Clarence Saunders) qu’est lancé la première superette avec paiement au caisse Goulet Turpin (1948) introduit cette forme de distribution en France. En Belgique

subir un profond changement. Les populations prendraient leurs distances avec la société de consommation et la technologie. Ils seraient porteur de valeurs ancrées dans l’écologie, la place du féminin, l’être au lieu du paraître, le développement personnel et la spiritualité ». Le consommateur a complètement pris le pouvoir sur la consommation. Il dirige les entreprises selon ses besoins, et n’hésite pas à condamner les marques si elles ne répondent pas à ses attentes. Le consommateur est désormais

sociétale des organisations, c'est-à-dire à l’application des principes de développement durable aux organisations a été publiée. Un grand nombre de marques mettent en place une dimension éthique à leurs produits ou services. Nous pouvons citer la gamme Monoprix Bio !, Ben & Jerry’s qui confie certains points de vente à des organisations caritatives, ou encore le groupe kraft, qui développe un programme de reforestation au Brésil. Les aliments peuvent également avoir une dimension d’ordre plus spirituelle

|11,9 |0,0 |2,4 | |Autres |9,2 |-1,0 |0,5 | |Réparation d’articles personnels et domestiques |2,2 |-0,1 |0,1 | |Commerce de détail (1) |462,7 |0,2 |3,4 | |p : données provisoires

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data de customisation marketing: Monoprix et dunnhumby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data d’optimisation du traitement industriel : La Poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’entreprise change, le personnel de contact (front line) doit recueillir les informations sur le prospect ou le client, cette récolte d’information peut se faire au sein de l’unité commerciale ou à distance. Le marketing one to one nécessite un savoir large dans le domaine informatique, en effet tous les nouveaux outils du marketing personnalisé sont fondés sur une base informatique. Le recueil d’information est un enjeu essentiel pour l’UC, en effet elle permet de connaître les motivations et les freins

compte des variables plus « qualitatives » • Attitude des autorités administratives (mairie, conseil général…) • Nature et force des concurrents en place (intra et inter-type) • Disponibilité de certains médias (radio locale…) • Coûts salariaux, motivation des employés • Etc. • Appréhender ces facteurs d’une façon dynamique : comment vont-ils évoluer dans le futur ? • Evolutions démographiques • Risque pesant sur les revenus des foyers • Etc. Pierre Volle © IAE, Université de Lille Pierre

intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande auprès de SACLA’ ; d’autres cautionnent le GROUPAGE/ DEGROUPAGE (Auchan, Leclerc), il s’agit de l’entrepôt de l’enseigne qui passe une