Mémoire Fidélisation Du Personnel

accepté par les employés et les responsables hiérarchiques, ce qui alimente le dialogue social et la coopération des partenaires. Ces politiques ne peuvent pas être uniformes et elles doivent pouvoir s’adapter aux besoins de chaque catégorie de personnel et selon les moments de l’existence (congés spécifiques pour les événements de la vie familiale, congés sabbatiques, télétravail, temps partiel choisi...). Les souplesses peuvent porter sur la durée, les horaires et les lieux de travail : ces flexibilités

1 BOUKHALFA Rhéda Mémoire de stage Master 1 : Europe et Relations Internationales Contemporaine , Restaurant à L'Orientale 11 Rue Général de Castelnau, 57100 Thionville 57100 Thionville Problématique de stage : Comment et par quels moyens vais-je pouvoir me démarquer de la concurrence qui se trouve dans la zone de chalandise ? Période de stage : Stage effectué du 05 Mars au 27 Avril 2018 Tuteur de stage : Boukhalfa Ahmed Responsable

Entreprises Université de Lille 1 MÉMOIRE DE MAÎTRISE LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DU « YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Etudiant Vincent Guinebretière Maître de Mémoire Francis Salerno Année universitaire 1999-2000 “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first.” Lee IACOCCA REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Francis Salerno, mon Maître de Mémoire, pour tous les conseils et recommandations

Besoins d’appartenance 4. Besoins d’estime 5. Besoins d’épanouissement   * —  Les mobiles d’achat => SONCAS —  SYMPATHIE : Recherche du plaisir procuré à soi ou autrui, fidélité à une marque —  ORGUEIL : Recherche de la valorisation personnelle —  NOUVEAUTE : Recherche de l’inédit, de l’innovation, du produit à la mode —  CONFORT : Recherche du produit confortable, pratique, facile à utiliser —  ARGENT : Recherche du produit économique —  SECURITE : Recherche du produit robuste, fiable

Applications mobile : Chaque jour, une nouvelle marque lance une application pour iPhone et/ou Smartphones. L’objectif pour les marques est de permettre aux m-acheteurs d’acheter certains produits directement depuis leurs mobiles ainsi que de faciliter la fidélisation des consommateurs. Diverses études ont démontrées que les utilisateurs du M-Commerce, utilisent divers moyens de paiement en ligne. De ce fait, afin de facilité l’achat de ses produits et services, de nouveaux moyens de paiement ont été

ou d'entreprises, dans le but d'obtenir une réaction immédiate et mesurable (Lendrevie, Lévy et Lindon, 2003, Viot, 2009, Allegui et Temessek, 2005). L’e-mailing complète et optimise la plupart des objectifs marketings: de la prospection à la fidélisation, il apporte de réactivité et d’interactivité (Allegui et Temessek, 2005 ; Viot, 2009). Il vise à toucher directement la cible en utilisant des bases de données personnalisées permettant d’établir des contacts one to one entre l’entreprise et ses

nous sommes autorisés à recevoir et émettre (dans le cas d’un remboursement) des virements bancaires sans frais supplémentaires. b) Organisation matérielle du siège sociale : c) Ressources humaines : 1- Personnel nécessaire : Nous avons besoin de : Un PDG : Il aura pour mission de contrôler les activités de l’entreprise et aura la responsabilité de prendre les décisions et donner les directives importantes de l’entreprise. Il pourra, de plus, assister

clients. Tout document concernant les salaires, la paie, le budget, le chiffre d’affaire est strictement confidentiel et n’a pas pu nous être communiqués. Toutefois, la cogérante affirme que la Société ne peut se permettre d’embaucher davantage de personnels internes. Le manque d’informations est également lié au fait que l’entreprise ne formalise pas tous ces procédés et ne développe pas sa communication externe (pas de prospectus, ni de publicité…). Toutefois, nous avons pu obtenir les informations

Trader, sales, conseiller en placement …: panorama des métiers des SDB Quelles prestations pour quels clients ? Comment une SDB gagne sa vie ? Le compte d’exploitation d’une SDB et les tarifs appliqués. Processus commercial : de la prospection à la fidélisation (cas des investisseurs privés). Comment conseiller l’investissement en actions cotées : méthodologie pour construire un argumentaire de vente Type de contras SDB et obligations vis-à-vis des clients. Fiscalité des valeurs mobilières et techniques

La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB :