Mémoire Sur Le Sirh

Revue de Gestion des Ressources Humaines, Eska - Revue Française de Gestion Communications présentées à des conférences - Les compétences comme alternative à la gestion des ressources humaines, Brasil — França, Sao Paulo, Brésil, 2 septembre 2005 - SIRH et management de proximité, premier salon international des ressources humaines, La transformation et le partage de la fonction RH, 26-27-28 sept 2004, Alger, Algérie. Affiliations et activités académiques - L’Association Française de Gestion des

l’identification des besoins de recrutement et de mobilité. Parallèlement, les travaux relatifs à l’implémentation du nouveau système d’information des ressources humaines (SIRH) ont été poursuivis. Ainsi, l’ensemble des modules planifiés au titre de cette année, pour soutenir la mise en place des nouveaux outils de gestion, ont été finalisés. Le SIRH s’est considérablement enrichi à travers l’implémentation de différents modules et notamment, la gestion de la paie, la gestion administrative, la gestion de la

teneur du message à partir d’indices situationnels de façon à en identifier la fonction et à orienter son écoute ; • d’émettre des hypothèses et prédire sur ce qui va suivre à partir des données de la situation afin de libérer sa mémoire à court terme ; • de stocker en mémoire les éléments perçus sous une forme résumée et les utiliser pour comprendre la suite ; • de repérer les éléments porteurs de sens pour segmenter la chaîne sonore et faire des hypothèses de sens ; • de repérer les éléments spatio-temporels

teneur du message à partir d’indices situationnels de façon à en identifier la fonction et à orienter son écoute ; • d’émettre des hypothèses et prédire sur ce qui va suivre à partir des données de la situation afin de libérer sa mémoire à court terme ; • de stocker en mémoire les éléments perçus sous une forme résumée et les utiliser pour comprendre la suite ; • de repérer les éléments porteurs de sens pour segmenter la chaîne sonore et faire des hypothèses de sens ; • de repérer les éléments spatio-temporels

teneur du message à partir d’indices situationnels de façon à en identifier la fonction et à orienter son écoute ; • d’émettre des hypothèses et prédire sur ce qui va suivre à partir des données de la situation afin de libérer sa mémoire à court terme ; • de stocker en mémoire les éléments perçus sous une forme résumée et les utiliser pour comprendre la suite ; • de repérer les éléments porteurs de sens pour segmenter la chaîne sonore et faire des hypothèses de sens ; • de repérer les éléments spatio-temporels

de pyramide pour prendre celle d’un cylindre, voire d’une toupie si le recrutement diminue en dessous du seuil de replacement. Les fluctuations annuelles des entrées et des sorties de personnel s’impriment par ailleurs dans la pyramide, véritable mémoire révélant longtemps après qu’elles se sont produites les crises passées d’une entreprise, comme elles le font au niveau d’un pays. De même, elles traduisent les phénomènes de remontée temporaire du recrutement. 58 LA GESTION PRÉVISIONNELLE

humaines des spécialistes en TIC, aux compétences parfois rares, y ont également contribué. À l’inverse, les incursions de la DRH dans le domaine des TIC semblent assez rares et le plus souvent limitées à ses outils spécifiques comme les Intranets, les SIRH (systèmes d’information des ressources humaines) et, depuis peu, les réseaux sociaux internes dont certaines grandes entreprises ont lancé le développement. Si par ailleurs la gestion de la RH est passée d’une activité essentiellement administrative

la nature de l'information. La place de marché est alimentée par de l'information vivante qui se transforme en permanence pour soutenir l'action collective. La bibliothèque est alimentée par de l'information morte qui est archivée, stockée pour la mémoire collective. Les entreprises doivent prendre conscience qu'elles n'ont pas vocation à devenir des bibliothèques au moment du choix de leur intranet. La logique : "Je stocke, ça pourrait servir un jour" a-t-elle sa place dans une organisation opérationnelle

(réaménagement de l’explicite dans un langage commun, association pour donner naissance à de nouvelles connaissances)  Le management des connaissances est une démarche globale, qui doit impliquer toute l’organisation, pour constituer une mémoire collective accessible à tous.  Il favorise la collecte des informations et incite les acteurs à dépasser la recherche d’avantages individuels (rétention d’information).  La capitalisation des connaissances pose des problèmes d’ordre technique :

sont des emplois variés et de tous niveaux : techniciens, chauffeurs, livreurs, commerçants, gardiens et une bonne part d’informaticiens (spécialistes du référencement Google, experts en informatique embarquée, « community manager », gestionnaires de SIRH, etc.). Leur féminisation, encore très faible, doit progresser. - Tableau de synthèse 15 La création d’emplois dans la location de matériels pour le BTP : un solde fortement positif Secteur de la location Ratio {investissement/CA} Secteur