Méthode Mc Kinsey

Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l'objectif visé." Général Beaufre. Pour qu'il y ait stratégie

entreprise risque de subir le vieillissement de ses produits. Méthode Mc Kinsey : Cette méthode propose le positionnement des DAS sur une grille de 9 cases. Son établissement requiert : o Le repérage des facteurs externes qui déterminent l’attrait du secteur auquel appartient une activité donnée o Celui des facteurs clés de succès dont le degré de maîtrise fonde la force concurrentielle de l’entreprise. L’application de cette méthode peut être décomposée en 8 étapes : 1. Définition des

elle doit jouer. [pic] 3.2 -L’analyse concurrentielle de Porter : *une analyse de l’externe : Les Cinq Forces : Michael Porter est un professeur à la Harvard business school, propose une méthode systématique d’analyse structurelle de l’industri et de la concurrence. Cette méthode résumée dans le schéma dit « 5 FORCES », elle permet d’étudier la nature et l’intensité des forces concurrentielles qui conditionne la rentabilité de l’entreprise à long terme. Le but de l’analyse est double :

le faire grandir et devenir l’un des BCG ou MC² d’aujourd’hui et de demain. Bonne lecture, bon échange communautaire et bonne application. C’est libre et c’est gratuit ! Alors faisons ensemble du marketing open conception©. DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 2 Table des matières Introduction Le diagnostic marketing global (DMG) L’audit marketing et commercial L’approche d’audit marketing en B to B 4 5 10 11 Le DDM® Le DDM® : la méthode L’outil DDM® 23 23 25 Quelques autres

marque Nom Logo Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple

problèmes 21 4.5 Prendre les décisions stratégiques permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement organisationnel

profiterait tant aux membres d'une organisation qu'à ses clients. II- Les théories néoclassiques de l’organisation. Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens.(Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac Kinsey, Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...).  Deux outils émanent de ces théories néoclassiques : La décentralisation :

stratégie est adaptée en fonction de la phase dans laquelle se trouve l’entreprise . LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN STRATEGIE TYPE EXPANSION DEVELOPPEMENT RENTABILISATION RETRAIT PRODUCTION mise au point des méthodes: s/traitance Internalisation :production grande série Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité

ACCOR se diversifie avec des hôtels haut et bas de gamme Stratégie de consolidation : Une gamme peut également s’accroitre par ajonction de nouveaux articles entre les produits actuels L’audit marque passe par 3 analyse matricielle : BCG, ADL, MC KINSEY Chapitre 4 : La stratégie marketing long terme L’audit gamme est composé de 5 étapes : Etape 1 Le diagnostic par segment : DI et DE de chaque segment (critères marketing) Etape 2 L’audit par segment Quelle est la différence en l’audit court terme

aidera les dirigeants de la société de prendre la bonne décision à ce niveau (analyser la stratégie publicitaire par exemple, ou se faire des recherches sur Internet pour avoir es informations sur les produits des entreprises concurrentes et les méthodes utilisées en cycle de vie de produit...). 2. Comment l’innovation ou l’introduction de technologies nouvelles se passent concrètement dans les organisations ? Quels sont les problèmes stratégiques soulevés ? La technologie est un puissant