Méthode Mc Kinsey

l’entreprise intelligente * D. Activité de caractérise par FCS * Toujours faire un diagnostic par domaines d’activité * Attractivité DA : tau de croissance à venir et la profitabilité * Equilibre portefeuille d’activités => matrice MC KINSEY OBJECTIF FINAL : ou faut il allouer les ressources ? 4 termes clés : * Attentes de base * Compétences et caractéristiques de base * Environnement * Entreprise FCS : éléments de savoir faire prépondérant nécéssaire à la survie

entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées en privilégiant les dimensions technico-économiques,

Etude de marché 1 -Zara face à la concurrence : 2-Matrice Mc Kinsey du secteur d’habillement : 3 – Facteurs clés de succès : • Qualité des matières premières. •Control de la fabrication des produits . • Gestion efficace des réseaux et circuits de distribution . • Formation et professionnalisme des vendeurs . • Création et qualité du design . • Action de développement et de fidélisation . 4- Chaine de valeur de Zara UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE . 1 – La production locale

Système concurrentiel FRAGMENTE Système concurrentiel SPECIALISE Système concurrentiel d’IMPASSE Système concurrentiel de VOLUME La matrice Mc Kinsey (Atouts/Attraits) s’appuie sur deux dimensions : L’attrait du marché à moyen terme La force compétitive ou positon concurrentielle (atouts) Etapes de construction de la matrice Mc Kinsey Déterminer et évaluer l’attrait de chaque DAS Préciser les objectifs généraux privilégiés de l’entreprise Traduire ces objectifs en une liste

direction jusqu’en 1996 Opportunités & menaces par rapport à l’environnement : arrivée de nouveaux concurrents, ouverture de marchés, ouverture des marchés, le consommateur recherche des produits moins chers. Limites de l’analyse SWOT : * la méthode est pertinente que si les questions sont convenablement posées. * Il faut que l’on ait la possibilité d’analyser chaque domaine en termes de performances et d’importances. L’analyse SWOT répond à deux usages : * état d’existant : une situation

systèmes de surveillance des marchés financiers et des structures de gouvernement d'entreprise, tout en relançant les réflexions sur la notion d'entreprise socialement responsable. L'étude du cas Enron vise à mieux comprendre - grâce à l'application de méthodes éprouvées de diagnostic stratégique et culturel- les logiques des processus de développement puis de crise traversés par une organisation qui, considérée comme un « modèle » au cours des années 1990, est devenue un «anti-modèle » au cours des années

garder tout de même le domaine d’activité. Pour la catégorie des réglisses gamme « tendre », c’est l’activité qui génère le plus de marge. Il faut donc la conserver afin de rentabiliser au maximum et il n’est pas nécessaire d’investir. MATRICE MC KINSEY |FORT | | | | | | | |

cabinets de consultants : Mc Kinsey, Arthur D. Little, Boston Consulting Group. * De plus en plus d’entreprises font appel à ces cabinets d’audit. LA MATRICE BCG « dite du portefeuilles d’activités » Étoiles Dilemmes Conforter la position Investir ou abandonner Vaches à lait Poids morts Maintenir et rentabiliser Abandonner progressivement Forte Part de marché relative Fort Taux de croissance Faible Faible LA THEORIE DES 5 M * Men, * Money, * Machines, * Methods, * Markets : sont les responsabilités

l’évolution rapide des concurrents et des marchés , et prolonger la durée d’existence et de rentabilité des produits de l’entreprise. . Ibid. Page: 31. . Trout,J. and Rivikin, S.(1996) The new positioning : The latest on the worlds, business strategy , Mc Graw Hill , New York; 1996. 4 3 16 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] II- Identification de la concurrence : On parle ici des différentes situations concurrentielles dont on trouve la concurrence pure ou

changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le