Méthode Mc Kinsey

compétences, etc. - Diversité et égalité professionnelle. - Qualité de vie au travail. Pilier environnemental : Réduction de l’empreinte écologique de l’Opéra de Lyon. Pilier économique : - Gouvernance d’entreprise responsable (harmonisation des méthodes de travail entre les services, concertation en interne, transparence), - Respect des équilibres budgétaires (maîtrise des dépenses de fonctionnement, développement des  ressources propres : partenariats et mécénat). L’ENTREPRISE ET SES ACTIVITES

Collecte Utilisation Effet rétroactif 1- Sourires et adaptation 2- Collecte de données Transmission et Traitement et dissémination analyse 1- Que reçoit quoi ? 1- Pertinence, fiabilité 2- Méthode validité 3- Problème de déformation 2- Transformation des données en informations Les informations internes L’analyse des informations internes doit permettre de mettre en évidence les principales forces

L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la

les marchés internationaux le diagnostic export le diag interne Def : c’est étudier les forces et les faiblesses de l’entreprise Obj : Cerner ses capacités a s’internationaliser Evaluer ses chances de réussite sur les marchés étrangers La méthode fonctionnelle: Passer en revue les principales fonctions de l’entreprise, ses ressources, ses compétences, ses faiblesses. Outil de production Produits Finances Compétences humaines Compétences commerciales le diag externe Def : analyser

.....................................................................................................16 4. Le modèle ADL ............................................................................................................17 5. Le modèle Mc Kinsey...................................................................................................18 6. L’analyse par les caractéristiques du marché de la profession et la place de l’entreprise ...................................................

produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise japonaise qui crée

L'objectif de cette méthode est d'identifier quelles sont les secteurs d'activités stratégiques pour l'entreprise ainsi que les éventuels réajustements à effectuer. La limite de cette méthode est qu’elle n'est qu'une photographie du secteur d'activité, elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit. Elle est également basée sur le principe que la rentabilité d'une entreprise est proportionnelle à sa part de marché... Le modèle Mc Kinsey permet de compléter

l'entreprise. Plus qualitatif que le BCG, il est cependant d'une utilisation moins aisée du fait du positionnement plus aléatoire des activités. Il fait référence au cycle de vie, notion difficile à appréhender dans la réalité. 1.2. La matrice Mac kinsey ou modèle General Electric Ce modèle reprend l‛approche proposée par le Boston Consulting Group mais présente l‛avantage d‛offrir une gamme de choix stratégiques plus importante pour l‛entreprise. La position concurrentielle de l‛entreprise est évaluée

édition de Mkt Mgt) Quelques mots sur le PM ROI • Positif absolu • Positif par manque à gagner ou toutes choses égales par ailleurs Lien entre • Analyse et objectifs • Objectifs et les PA • N vs. N-1 Prédéterminisme et positionnement • Méthode et créativité • Syllogisme des PV 9 24/05/2012 Quelques mots sur le B to ? BtoB vs. BtoC BtoA, BtoR BtoRtoC, BtoItoC, BtoItoBtoRtoC CtoC, CtoB John Maynard Keynes « la véritable économie est la consommation finale des  ménages

3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter…………………………….21 C) Synthèse L’analyse SWOT…………………………………………………………………………………………….23 IV. PROJET STRATEGIQUE Recommandations………………………………………………………………………… V. SOURCES D’INFORMATION