Opportunité Chupa Chups

Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise : Marseille Numéro 1 en Europe Plus de 224000 tonnes englouties Un chiffre d’affaire de 1,4 milliard

France. - 2007 : Tic-Tac lance ses nouveaux gouts fruités « cerise acerola », « fruit de la passion », et « pamplemousse rose » - Mars 2007 : Leaf France lance les confiseries allégées marque Gomea, menthe, réglisse et fruits rouges - Mai 2007 : Chupa Chups innove avec « Relax », mini sucette de 6 grammes. - 1er semestre 2007 : Cadbury appuie sa gamme sphère Hollywood, par une campagne publicitaire. Appartient au groupe Cadbury Schweppes 9,9 milliards € C.A en 2005 50 000 collaborateurs dans le

concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée, ainsi qu’un

positifs Facteurs négatifs Forces Facteurs internes Capacités internes qui peuvent aider l’entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes Facteurs externes que l’entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire aux performances de l’entreprise 53 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le modèle SWOT La situation de

mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques

politique de différenciation intensive avec un marketing bien adapté, elle a d’ailleurs su poursuivre sa croissance jusqu'à aujourd’hui. Ces produits sont bien connu des enfants mais aussi des parents comme le dit le slogan. Analyse SWOT OPPORTUNITES MENACES - Hausse de la consommation  Augmentation du profit - Forte présence des producteurs étrangers - Plusieurs entreprises françaises leaders - Phénomène innovation constante indispensable - Crainte de perte de notoriété du marché

associations de consommateurs, inquiets devant la montée de l’obésité. 82 % des français se déclarent conscients de l’impact de l’alimentation sur leur santé. Cette nouvelle prise de conscience du consommateur est pour les industriels à la fois une opportunité commerciale mais aussi un sujet de préoccupation. Le marché des produits allégés est pour eux un eldorado car on y enregistre des taux à deux chiffres de croissance des ventes (+11 % en 2018, +12% en 2019… contre 3 % dans les années 2000 !). Mais

associations de consommateurs, inquiets devant la montée de l’obésité. 82 % des français se déclarent conscients de l’impact de l’alimentation sur leur santé. Cette nouvelle prise de conscience du consommateur est pour les industriels à la fois une opportunité commerciale mais aussi un sujet de préoccupation. Le marché des produits allégés est pour eux un eldorado car on y enregistre des taux à deux chiffres de croissance des ventes (+11 % en 2018, +12% en 2019… contre 3 % dans les années 2000 !).

l’innovation. Au niveau du produit lui-même, le packaging est sans cesse renouvelé par les marques qui ne cessent d’innover surtout sur le préservatif masculin plus a la mode. Le co-branding se généralise avec des marques comme M&M’s, CHUPA CHUPS ; Louis VITTON ou encore PUMA. Une marque de préservatif préfèrera s’associer avec une autre qui porte les mêmes valeurs telles que le dynamisme, la jeunesse, la puissance, le caractère ou bien le plaisir. La communication peut se faire à

associations de consommateurs, inquiets devant la montée de l’obésité. 82 % des français se déclarent conscients de l’impact de l’alimentation sur leur santé. Cette nouvelle prise de conscience du consommateur est pour les industriels à la fois une opportunité commerciale mais aussi un sujet de préoccupation. Le marché des produits allégés est pour eux un eldorado car on y enregistre des taux à deux chiffres de croissance des ventes (+ 11 % en 2003, + 12 % en 2004… contre 3 % dans les années 80 !). Mais