Opportunités Et Menaces Des Plats Cuisinés

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....................

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....................

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Détention d’un fort service d’approvisionnement * Détention un portefeuille important de fournisseurs * Staff technique de haut niveau | Faiblisse * | Opportunité * Instauration de loi 49/99 tracent les nouvelles règles d’exercice de l’activité * Marché porteur * Mise à niveaux de secteur * Secteur en plein essor | Menaces * L’ouverture au marché l’européenne * Fiscalité lourde * Droit de douane de 20% sur l’importation * Accord de libre échange avec les Etat unis

produit 4. Comportement des consommateurs 5. Environnement 6. Facteurs d'évolution 2. Segmentation de la demande 1. Fréquence d'utilisation 2. Attentes des consommateurs 3. Stratégie d'un entrant potentiel 1. Critères de segmentation retenus 2. Opportunités et menaces 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix Résumé du document Mots-clés : marketing et marques, marketing tourisme, étude de marché, spas, bien-être Notre avis :  Une étude de marché approfondie sur le secteur très diversifié des spas. Pratique

clients. Ce marché est une composante du marché de la restauration. Marché environnant L’ensemble des biens satisfaisant le même besoin sont les produits vendus par la restauration ainsi que la restauration à domicile. Il y a également l’ensemble des plats préparés vendus en grandes surfaces et dans les distributeurs. On peut prendre l’exemple des hamburgers Charal, ou des Pastas-Box de Sodebo vendus au rayon frais des grandes surfaces, prêt en 1 min au micro-onde. Les marchés supports ou complémentaires

acquérir d’autres marques de légumes notamment Marie Thumas en Belgique et Cassegrain, leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas. Sans trop se diversifier, Bonduelle a su innover dans l’offre de ses produits (conserves, surgelés, plats cuisinés) afin de satisfaire le besoin des consommateurs en perpétuel changement. « Le légume, tout le légume, rien que le légume » résume parfaitement l’esprit de Bonduelle. En janvier 2000, le groupe se réorganise en cinq filiales, décentralisant

externe a. Le macroenvironnement L’analyse PESTEL permet d’étudier la strate environnementale la plus générale de Darégal. Concernant la tendance sociologique, on peut noter que les consommateurs ont des goûts qui varient au cours du temps. Les plats cuisinés sont aujourd’hui très appréciés (Management, Octobre 2009, p. 20). Concernant la tendance technologique, on voit apparaître de nouvelles techniques de surgélation qui sont, pour la plupart, brevetées. Concernant la tendance environnementale, les