Opportunités Ryanair

régulières | |Opportunités |Menaces | |• Un marché très large de service permet de s’adapter à l’évolution |• Problème sur le marché national avec la concurrence croissante des| |du marché |compagnies low-cost (ryanair, etc…) | |Demande croissante

transport aérien dans l’Union Européenne qu’on a pu observer un réel essor du low cost. Les compagnies à bas coût représentent en 2008, 37 % du trafic dans l’Union Européenne, et deux compagnies se sont imposées peu à peu comme leaders du marché : Ryanair et Easyjet. Le modèle low-cost repose sur un principe simple : baisser au maximum les coûts de production permet de baisser les prix, ainsi il n’y a pas ou presque pas de prestations durant le vol sinon payantes. Il est donc intéressant de voir quelles

des low-cost connaît une forte augmentation. Les compagnies low-cost ont largement accru leur offre. Désormais elles exploitent presque une centaine de marchés (internationaux et domestiques). Exemples : BMI Baby, Buzz, Go Fly, Easyjet, Ryanair. Opportunités constante augmentation du réseau. nombreuses fusions et acquisitions. augmentation du trafic dans le futur (+25% pour 2015). développement des réservations par Internet. Menaces aéroports secondaires mal équipés. quais d’embarquement

contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement=

influencent le développement de l’entreprise ? - Quelles sont les variables les plus importantes ? Les classer par ordre d’importance. -Quelles sont parmi ces variables identifiées qui vont avoir une influence dans le futur ? Influence positive comme opportunité. Influence négative comme menace. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles

 Se tourner vers des marques leaders, de référence, de l’enfance ; celles qui délivrent de la valeur Ajoutée tangible (rationnelle ou émotionnelle) La nostalgie du passé La néo-consommation 11%  Donner à sa vie un nouveau sens  Une opportunité pour changer, essayer de nouvelles Marques, s’engouffrer dans les nouvelles tendances, être non conventionnel L’opportunité de réaliser ses rêves Pessimisme pour le futur Optimisme pour le Futur 22% La consommation low-cost La consommation

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

gestion de la qualité * Fonctions ou services opérationnels : logiciels, fabrication, commercialisation Un diagnostic du degré de maîtrise de facteurs clés de succès. L’analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Forces | Points forts de l’entreprise pouvant être exploités pour saisir des opportunités (capacité proactives) | Points fort de l’entreprise permettant d’éviter des menaces de l’environnement (capacité de résistance) | Faibles | Points faibles à combler éventuellement | Points

contrepartie, des prestations (comme le choix du siège ou la collation à bord) actuellement comprises dans le prix du voyage deviendraient payantes et seraient proposées à la carte. Une telle formule est en fait celle qu'appliquent les compagnies low-costs Ryanair et easyJet (lire ci-dessous). Pour Air France comme pour British Airways ou Lufthansa, le constat est le même : après un frémissement de reprise cet été, le trafic s'annonce morose cet automne. « L'été est traditionnellement une période faste pour

1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets cadeaux doivent être, tout comme les agents de voyages, immatriculés auprès d'Atout France, l'agence de développement touristique de la France, pour plus de transparence » 3 III/ Analyse SWOT OPPORTUNITES  Marché en croissance Le marché est en pleine croissance et on dénombre entre 60 et 70 acteurs en France.  Fortes barrières à l’entrée et Marché qui arrive à maturité. « sur une marché qui arrivent à maturité, seuls ceux qui ont vraiment les