Optimisation De Base Oracle

prestations. Cette externalisation pouvait se manifester par un transfert de personnels et d‟actifs vers le prestataire. L‟externalisation a ensuite gagné du terrain pour arriver aux services fonctionnels avant de finalement concerner les fonctions de base de l‟entreprise. La logistique s‟est de fait retrouvée directement impliquée dans ce processus. Plus ces fonctions externalisées se sont retrouvées proches du cœur de l‟activité de l‟entreprise, plus le processus d‟externalisation est devenu complexe

prestations. Cette externalisation pouvait se manifester par un transfert de personnels et d‟actifs vers le prestataire. L‟externalisation a ensuite gagné du terrain pour arriver aux services fonctionnels avant de finalement concerner les fonctions de base de l‟entreprise. La logistique s‟est de fait retrouvée directement impliquée dans ce processus. Plus ces fonctions externalisées se sont retrouvées proches du cœur de l‟activité de l‟entreprise, plus le processus d‟externalisation est devenu complexe

beaucoup plus élaborée. 1.4-Les logiciels édités 1.4.1-Philosophie de Selligent Les logiciels proposés par Selligent répondent à une philosophie global and local. Ceci signifie que les développeurs de Selligent fournissent une application de base très complète mais entièrement personnalisable (fonctionnel et design) et à laquelle peuvent s’ajouter des composants programmés supplémentaires, adaptés à l’activité de l’utilisateur. La personnalisation de l’application et l’ajout de nouvelles fonctionnalités

Annuaire 2010 > 14 performances et l'accompagnement dans les changements et la communication. Combien ça coûte? Les coûts proposés par les coachs sont très disparates. Les coûts pratiqués pour le coaching individuel sont calculés sur la base de la séance. Une séance varie d'une heure à 1 heure et demie. Au moins 50% des coachs facturent plus de 1.000 dh la séance. Pour le coaching d'équipe, l'unité de mesure est Années d’expérience dans le coaching généralement la journée. Plus de la moitié

COMPAGNY : S’appuie sur des partenaires locaux ayant une activité d’embouteillage. En effet, elle leur vend le concentré fabriqué à partir d’une formule tenue secrète et gère la stratégie marketing. Le partenariat noué avec les embouteilleurs locaux est basé sur la concession territoriale. C’est-à-dire que chaque embouteilleur contrôle une zone exclusive et, en échange, participe aux investissements de développement. Cela concerne, entre autres, la communication et la distribution. Au Maroc, Coca Cola

vendeurs sur les points de ventes. Ils pouvaient aussi les assister sur le plan financier ou commercial, afin qu’il y ait une réciprocité des informations . Après les deux années de démarrage , la Direction Distribution a actuellement pour mission une optimisation des ressources , en tablant plus sur une bonne maîtrise des charges et une réduction des coûts . La Direction Distribution se fixe ainsi comme objectif un développement stratégique du business , et les S.P.O.C doivent autant que faire se peut,

déchargement de navire, un plant de chargement ou de déchargement d’un camion ou d’un train et d’optimiser les zones de stockage. Le temps d’attente des navires, des camions et des trains doit être le plus court possible, afin de permettre une optimisation des différentes opérations. Face à une croissance exponentielle du transport conteneurisé, les responsables des terminaux disposent de deux types de réponse possibles : Développer de nouvelles infrastructures et/ou Optimiser l'utilisation des

entre autre d‟avoir une vue globale du fonctionnement et des problèmes pouvant survenir sur un réseau mais aussi d‟avoir des indicateurs sur la performance de son architecture. Dans ce cadre, le présent rapport se base sur trois axes principaux : - Présenter les notions de base de la supervision informatique et de ses logiciels les plus utilisés actuellement. - Etudier la solution choisie parmi plusieurs en énumérant ses fonctionnalités et apports. - la réalisation, et la mise

.................................................................................................... 31 Le module « service desk » .............................................................................................................. 33 La base de données ......................................................................................................................... 35 V. Préconisations ..........................................................................................

vendeurs sur les points de ventes. Ils pouvaient aussi les assister sur le plan financier ou commercial, afin qu’il y ait une réciprocité des informations . Après les deux années de démarrage , la Direction Distribution a actuellement pour mission une optimisation des ressources , en tablant plus sur une bonne maîtrise des charges et une réduction des coûts . La Direction Distribution se fixe ainsi comme objectif un développement stratégique du business , et les S.P.O.C doivent autant que faire se peut,