Orangina Communication Promotion

caracole toujours en tête, aidée en cela par une campagne de communication d’envergure et une politique marketing plus agressive que jamais. Sa directrice générale, Mme Samia Bouchareb Berrada, réputée être une femme d’action, d’un dynamisme hors pair, œuvre au jour le jour pour hisser la marque internationale à un niveau très satisfaisant sur le marché marocain. Elle multiple les partenariats et renforce sa politique de communication en allant directement vers le client dans le cadre d’une stratégie

concurrence mettant en avant les facteurs clés du jeu concurrentiel : Nous avons décidé de compléter l’étude précédente en étudiant la concurrence, c’està-dire les facteurs clés, à travers un modèle SWOT croisé avec les 4P ( Product, Price, Place, Promotion). La marque détient en 2008, 26% des parts de marché françaises, en ayant un chiffre d’affaire français annuel de 9,6 millions d’euros, de nombreux concurrents tels que Danone, Tropicana, Michel&Augustin, Immedia sont apparus sur ce marché en pleine

de qualité et d’hygiène - Des consommateurs de plus en plus vigilants à leur alimentation - La consommation d’élément sucré diminue avec l’âge Offre - les exportations françaises sont en baisse - innovation de produits indispensable - communication sur les nouveaux produits indispensables -baisse des ventes en valeur de 0.9% -ventes de confiserie française à l’étranger en baisse -augmentation des tarifs des fabricants : hausse des prix de la gélatine de porc Concurrence -concurrence

N’JUME Louis LETORD [pic] [pic] [pic] Mr Samuel MAYOL Sommaire : Introduction 2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose

cautionne ainsi la qualité du produit. A l’inverse, les formes de co-communication (joint promotion) n’impliquent aucune collaboration au niveau de la conception des produits. Les marques associent leurs ressources uniquement pour développer une campagne publicitaire ou promotionnelle (Samu, Krishnan et Smith 1999). Cette forme de partenariat se caractérise donc par la seule association des deux marques sur un support de communication, de quelque nature que ce soit (affiche, annonce presse, spot TV,

pénétration, alignement...) comparer aux prix pratiqués par les concurrents - la distribution : stratégie suivie (intensive, sélective, exclusive) circuits utilisés (courts, longs ...), type de points de vente et répartition géographique • la communication antérieure - analyse quantitative : • importance des investissements publicitaires de l’annonceur par rapport à l'ensemble des investissements du marché donné (share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements • importance

.......................................................................................................... 12 • Distribution ................................................................................................................ 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence ..........

Etude de cas : la communication Ezzy. Question 1 : L’entreprise EZZY a réalisé un chiffre d’affaire de 373 944€ en 2012, soit une évolution de 17% contrairement à l’année précédente. Néanmoins, elle a réalisé une perte de 8 352€ expliqué par les salaires et les charges excédentaires aux autres années. Cette entreprise détient une trésorerie positive a auteur de 45 174€ mais avec des dettes et dettes financières importantes dus au lancement de la marque. Matrice SWOT : Strengths - Ingrédient

.................................................................................................................................................. 36 VI- ANALYSE DES MOYENS DE COMMUNICATION ......................................................................................... 36 A- Analyse des moyens de communication de la SABC ................................................................................... 36 1- Les axes stratégiques ....................................................

(Tropic cocktail tropical et Tropic Ananas). Aussi, COBOMI détient la licence de produire et distribuer la boisson Orangina sur le marché marocain. Pour atteindre une part de marché de 10% pour le produit Orangina, COBOMI a établit ses stratégies autour de cinq attributs qui sont : la force de la marque, la formule unique et secrète, la forme de la bouteille, le logo et la communication. Nullement dérangée par l’arrivée de son éternel concurrent Pepsi, Coca-cola a su tirer son épingle du jeu en accentuant