Organigramme De Ikea

IKEA 2011 Mouyz BENZINA Burhan OLCUM Zoubeyr BALYOUTE IUT Charlemagne 21/11/2011 « Nous attestons atteste que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat » SOMMAIRE INTRODUCTION2 * PARTIE DESCIPTIVE3 * Présentation du point de vente3 * Taille de point de vente…………………………………………………..……………………………………........ 3

2% pour la cloison. Le budget annuel d'un propriétaire s'établit à 1.200 euros, et celui d'un locataire à 700 euros. En termes de part de marché, le trio de tête reste inchangé et les trois principales enseignes affichent toutes des progressions: Ikea a atteint 17% (+0,1 point), Conforama 14,6% (+0,6 point) et But 10% (+ 0,3 point), selon des chiffres de l'Ipea communiqués par les enseignes. Selon les chiffres de la Fédération Française de la Franchise (FFF), le secteur de l'équipement de la maison

Les fournisseurs : - circuit de distribution : court (tracé le schéma) - fournisseurs du point de vente : Salon Dora (Direct du Maroc) Les concurrents indirect : Ikea, Brico Déco… Nombre de salariés dans l’entreprise : 3 Le rôle de chaque salarié : remplir le tableau ci-dessous et joindre un organigramme |Noms des employés |Poste occupé |Rôle | |Abdeltif Grich

spécialisés dans l'équipement de la maison Type de commerce : Commerce propre Nombre d’enseigne : 220 en France dont 60 franchisé Localisation du point de vente : 09000 Foix, en zone commercial sur périphérie Circuit de distribution : Organigramme : Zone de chalandise : Zone délimité en minute passé en voiture celons l’indication du responsable de BUT Foix Zone primaire : 15 min Zone secondaire : 25 min Zone tertiaire : 35 min

global soit 73%. [pic][1] ● Répartition du CA 2009 par catégorie de produits. En effet, le graphique ci-dessous illustre clairement, que l’ameublement représente la part du C.A la plus importante soit 48%. [pic][2] 1.3°) Organigramme d’un magasin Conforama. [pic][3] Les structures organisationnelles sont relativement simplifiées, afin d’apporter la réactivité et l’efficacité nécessaires au sein des magasins. Concernant l’organisation de la direction générale, elle est

géographique 1. LA LOCATION GEOGRAPHIQUE Boulanger se situe dans la zone commerciale d’ATLANTIS qui est une zone très dynamique   car elle cerne tous les besoins du client. De plus, Boulanger est voisin de Décathlon ainsi de l’enseigne Leclerc et Ikéa , qui attirent beaucoup de client. Les clients peuvent se rendre à Boulanger en voiture par de grands axes routiers, en transports en commun ou encore à pied. La zone commerciale de la zone d’ATALNTIS qui se situe à proximité de l’arrêt de tramway

attendue du collaborateur. * Objectifs Qualitatifs qui orientent la mission du collaborateur. (Ex : Vendre la carte de fidélité ou Conclure une vente en 10minutes.) Ces Objectifs sont définis : * En accord avec la culture d’entreprise. Ex : IKEA  Valeur d’économie, stratégie de réduction des coûts, baisse des prix. NESPRESSO Produit d’élite, prix le plus haut. * En cohérence avec la structure : * Dans des entreprises très centralisées, les Objectifs sont définis par la Direction

mosaïque)-présent sur 4 continents avec 40 magasins-carte « Mr bricolage » gratuite | - horaire d’ouverture de 9h à 20h | Les concurrents indirects : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Pôle Atlantis 44817 SAINT-HERBLAIN | Ikea en France :-20 magasins Ikea France est le 2ème acteur du meuble en France avec 12.2% de parts de marché-8300 collaborateurs-chiffre d’affaires de 1.847 milliards € en 2009 avec une croissance de 20.1% | -bon rapport qualité/prix-grande notoriété- le magasin fait

management des unités commerciales Session 2014/2015 Sommaire I- L’entreprise a) Présentation b) Historique II- Activité III- Implantation a) Zone de chalandise b) Client c) Part de marché IV- Structure V- Profil de l’équipe a) Organigramme b) Profil de l’équipe VI- Offre I. Assortiment b) Produit VII- Agencement et organisation du magasin I- L’entreprise a) Présentation Casa est entreprise privée belge. C’est une grande surface spécialisée dans la vente

GEOGRAPHIQUE 1) Présentation du réseau A – Historique B – Chiffres et informations clés 2) Présentation de l’Unité Commerciale A – Localisation B – Zone de chalandise C - Plan de masse II – CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1) Organigramme 2) Différents métiers et tâches 3) Style de management 4) Valeurs et culture III – CONTEXTE COMMERCIAL 1)L’Offre A – Produits B – Evolution du chiffre d’affaire C- Concurrence, positionnement 2) La Demande 3) Partenaires institutionnels