Organigramme Fonctionnel

programme fonctionnel du stand - Le zoning - L’organigramme spatial - L’organigramme fonctionnel - Les différents types de :  Revêtement au niveau des murs, du parterre ainsi du plafond  Type de mobilier  Type d’éclairage  Mode d’exposition dans le stand 2éme partie : Démarche créative 1- Analyse de la valeur d’usage de l’espace - Programme fonctionnel a- Etude qualitatives des différentes espaces b- Etude qualitative des différentes espaces - Zoning - Organigrammes spatial - Organigramme fonctionnel

fonctions ont un retentissement sur toutes les autres (Ex. les 3 fonctions de base précitées), d'autres ont un horizon plus limité, mais toutes doivent pouvoir être exercées, soit par une personne, soit par un service plus ou moins étoffé (service fonctionnel). Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l'organe qui l'exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d'une Entreprise: - administrative - financière - comptable - commerciale - technique - de sécurité et sociale

manipulation des structures de données en langage C. Table des matières I: Etude préliminaire 4 1. Introduction : 4 2. Problématique : 4 3. Solutions proposées: 4 II : Analyse des besoins 5 1.Identification des acteurs : 5 2.Besoins fonctionnels : 5 III : Conception : 6 1. Conception générale 6 2. Conception détaillée : 8 IV: Réalisation 10 1. Environnement de travail : 10 2. Aperçu de l'application : 11 Menu Principale 11 La fonction enregistrer articles : 12 La

Introduction I- Présentation, objectifs et rôle 1) Présentation 2) Objectifs et rôles II- Structure et vision 1) structure 2) Vision III – Etude financière des besoins et organigramme 1) Plan de financement 2) plan d’action 3) organigramme Conclusion Introduction Dans le souci d’avoir une situation stable, favorable et de pouvoir subvenir à tous besoins d’où le besoin de sécurité financière inscrit chez tous les êtres humains. L’initiative

atteindre ses objectifs. Elle est représentée par un organigramme et ne correspond pas à une simple juxtaposition des différentes fonctions de l'entreprise. L'organigramme est une représentation graphique qui 7. montre la répartition des tâches; 8. renseigne sur les niveaux hiérarchiques; 9. décrit les différentes liaisons : - liaisons hiérarchiques : entre les divers membres de la ligne hiérarchique; - liaisons fonctionnelles : un service (par exemple le service du personnel)

1Présentation de l’organisme d’accueil :………………………………………….2 2.3. Organigramme de l’organisme…………………………………………..……..4 3. Problématique 5 3. 1.Objectifs du projet : 6 3.2.Etude de l’existant : 6 3.3. Solution Proposées:………………………………………….…………………..7 Conclusion : 8 Chapitre 2 : Spécification des besoins et modélisation de la solution………………9 Introduction : 9 1.1. Besoins fonctionnels : 9 1.2. Besoins non fonctionnels : .9 2. Analyse et conception ……………………………………………….…………

l’art 5 1. Présentation du projet 5 2. Objectif 5 3. Problématique 6 4. Solution 6 5. Conclusion 6 Chapitre.II Spécification des besoins 7 1. Les besoins fonctionnels 7 2. Les besoins non fonctionnels 7 3. Les besoins opérationnels 8 Chapitre.III Conception 9 1. Conception gnérale 9 a. Menu responsable 9 b. Menu administrateur 10 2.

(indifférenciation) initiale de la redondance fonctionnelle (polyvalence) "qui exprime l'efficacité de l'organisation dans sa résistance aux changements aléatoires". La redondance fonctionnelle est en fait un concept complexe dans lequel entrent autant une certaine polyvalence, que les capacités communicationnelles et de coordination inter-éléments. La notion de redondance telle qu'elle est décrite, couvre à la fois de l'indifférenciation fonctionnelle (et donc de la polyvalence), mais aussi des potentialités

et des plans marketing B. Le contrôle des activités marketing C. La vente ou la fonction commerciale D. Les études de marché E. La communication Section 2. Organisation I) Position hiérarchique II) Organisation interne A. L'organisation fonctionnelle et opérationnelle B. La spécialisation par produits C. La spécialisation par marchés D. L'organisation mixte ou matricielle Chapitre 2. Processus de mise en place d'un département marketing & communication Section 1. Cadre théorique de

supérieurs à ses fonds de roulement, ce qui génère un découvert bancaire. (Voir Annexe bilan SA VET'MAN + détails immobilisations + étude bilan fonctionnel et BFR/FR) Des départs pour différentes raisons sont prévus (2 départs en retraite, deux démissions, un licenciement en cours). Un turn over est présent (20%) dans le service logistique. ( Voir Annexe : Organigramme de la société VET'MAN) La SA NOURRAUD est dotée d’un Président Directeur Général, Monsieur NOURRAUD et d'un sous directeur : Monsieur