Organigramme Fonctionnel

Déterminer votre objectif Faire un bilan des différentes étapes de votre carrière Le contenu de votre rapport d'activité Le plan La rédaction p3 p3 p3 Bien utiliser tous les documents du dossier 1. 2. 3. 4. 5. La liste des travaux Le ou les organigrammes Le rapport d'aptitude professionnelle Formation professionnelle Le curriculum vitae (CV) p8 ANNEXES : Conseils généraux Lexique Principaux textes Branches d'activité professionnelle et spécialités Les sites à consulter p 10 2 PARFAIRE

et leurs missions dans le service)? * Organisation du service * Tâches réalisées par le service : énumérer les tâches Page 3 ORGANIGRAMME Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisant la division interne du travail. Exemple d'organigramme fonctionnel : ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE .................... L'organigramme peut aussi être présenté en annexe. Page 4 L'ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL

Budget de 10 millions d'euros pour la publicité. II- Une analyse de l'organisation interne de l'entreprise, de sa gestion des ressources humaines et de son management Analyse de l'organigramme ORGANIGRAMME FONCTIONNEL Cet organigramme fonctionnel repose le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, en effet chaque branche possède son propre chef, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : - spécialisation

Table des matières CHAPITRE I : CAHIER DE CHARGE 3 I- ETUDE D L’EXISTANT 3 II-PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS 3 III-DESCRIPTIONS DETAILLEES DU SUJET 4 a) LES BESOINS FONCTIONNELS 4 b) LES BESOINS NON FONCTIONNELS 4 CHAPITRE II : ORGANIGRAMME 5 a) MENU PRINCIPALE 5 b) SAISIE CLIENT 6 c) SAISIE BUS 7 d) RECHERCHER 8 e) AJOUT BUS / CLIENT 9 f) LOUER 10 g) RECETTE 11 CHAPITRE III : REALISATION 12 I) ELEMENTS DE LANGAGE EXPLORES 12 a) Enregistrement 12

C. d’accueil. Il aura lu votre dossier qui est succinct et descriptif. La présentation orale doit reprendre les grands éléments du dossier sans s’y attarder, et s’attacher à apporter une analyse. Par exemple, il est inutile de détailler un organigramme. Il suffit simplement de préciser votre place. Il peut, en revanche, être intéressant, de souligner les points forts et les points faibles de l’organigramme, aussi bien d’un point de vue organisationnel (« cette répartition des tâches par familles

coordonner le travail de chacun. Il appartient ici aux dirigeants de l'entreprise de bâtir une structure, représentée par un organigramme et de définir ce que l'on appelle une organisation. La structure de l'entreprise est constituée par l'agencement des divers services les uns par rapport aux autres. L'organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise. L'organisation est un terme plus englobant que la structure

d’endives au crabe + salade d’oranges 22.10.2007 salade exotique à l’aigre douce + compote de nectarines RATIONNALISATION DE LA PRODUCTION ET DES SERVICES Etude fonctionnelle des appareils de conditionnement : la thermoscelleuse Etude fonctionnelle des appareils de préparation : robot-coupe Facteurs d’ambiance : l’air Etude fonctionnelle des appareils d’entretien des locaux : monobrosse, centrale d’hygiène Entretien des locaux : salissures et produits d’entretien (classification, mode d’action)

Mission………………………..……………………….……………………….…….…….….…..8 2. Organigramme de l’ODEP……………………….……………………………...…….……….13 PRESENTATION DE LA DIRECTION D’EXPLOITATION DU PORT DE CASA 1. Création de la DEPC ………………………………………………………...…..….………... 14 2. Historique…………………………..…….…………………………………..…………..….…..14 3. Mission..………………………………………………………………………….…………… ..15 4. Organigramme…………………………………………………………………..………………16 ORGANIGRAMME DU DEPARTEMENT INFRASTRUCTURES DEROULEMENT DU

grands modèles de structure : organisation fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle ne sont que des références types que les entreprises adaptent à leurs caractéristiques et contraintes propres. C’est là toute la complexité du choix de la structure, en particulier lorsqu’il s’agit pour l’entreprise, de procéder à des transformations importantes de son organisation. 2-6 Les caractéristiques d’une structure Les organes, liaisons, organigramme La structure est l’agencement des organes

qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). La spécialisation : le mode de spécialisation permet de définir le nombre de tâches