Organigramme Fonctionnel

formation en milieu professionnel 4 3. Présentation du candidat : CV + lettre de motivation 4 4. Présentation de l’entreprise 4 4.1. Fiche d’identité et aspects juridiques 4 4.2. Implantation et zone de chalandise 4 4.3. Organisation humaine (organigramme et implantation des tâches) 4 4.4. Organisation matérielle (plan du S.A.V. et différents matériels) 4 5. situation professionnelle 5 5.1. Présentation du système et de sa finalité. 5 5.2. Synoptique général 5 5.3. Plan d'implantation du système

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique) TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre) Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins

services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions

Un organigramme contient : · le nom des personnes qui travaille dans l’entreprise· Leur fonction et leurs responsabilité dans les services · Différence limité hiérarchique entre les différentes personne Un organigramme peut apporter : · Une vue d’ensemble de l’organisation et de la structure de l’entreprise · La présentation de différents services · Une vue sur les responsabilités de chacun Les types de structures · La structure en pyramide (line)· La structure fonctionnelle ( staff)· La

parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu de distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides la structure hiérarchico-fonctionnelle et la structure hiérarchique avec état-major. * La structure hiérarchique : C’est une organisation dans laquelle un subordonné dépend que d’un seul supérieur, l’unité de commandement est préservée par la succession

activités. La notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique) TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre) Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins

fonctions ont un retentissement sur toutes les autres (Ex. les 3 fonctions de base précitées), d'autres ont un horizon plus limité, mais toutes doivent pouvoir être exercées, soit par une personne, soit par un service plus ou moins étoffé (service fonctionnel). Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l'organe qui l'exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d'une Entreprise: - administrative - financière - comptable - commerciale - technique - de sécurité et

La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. * Son

Chap. I - Choix d'une structure d'entreprise Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs