Organigramme Fonctionnel

Sommaire 1. Introduction 4 2. Synthèses des 4 PFMP 4 3. Présentation du candidat : CV 4 4. Présentation de l’entreprise 4 4.1. Fiche d’identité et aspects juridiques 4 4.2. Implantation et zone de chalandise 4 4.3. Organisation humaine (organigramme et implantation des tâches) 4 4.4. Organisation matérielle (plan du S.A.V. et différents matériels) 4 5. situation professionnelle 5 5.1. Présentation du système et de sa finalité. 5 5.2. Synoptique général 5 5.3. Plan d'implantation du système

PREMIERE PARTIE : GENERALITE CHAPITRE I : Présentation Générale d’AIRTEL Burkina I- Généralité 1- Fiche signalétique II- Organisation fonctionnelle 1- Organigramme d’Airtel 2- Fonctionnement de l’entreprise a- La Direction Générale b- la Direction Financière et comptable c- la Direction Marketing d- La Direction des Ventes e- La Direction Technique f- La Direction des Ressources Humaines g- La Direction Informatique h- La Direction Juridique et

toujours davantage de travail, n’admet pas les erreurs et ne félicite pas ses collaborateurs. L’assistant(e) devra apprendre à résister à la pression, à savoir dire « non » pour se préserver. LES ORGANIGRAMMES DE STRUCTURE I. Qu’est-ce qu’un organigramme de structure ? A. Définition Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’un organisme, d’un établissement ou d’un service avec ses divers éléments et leurs relations. La structure d’un organisme, d’un établissement ou d’un

Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2. Fonctionnelle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 3. Staff and line a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients  Autres structures 4. Structure matricielle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages

travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » (H. Mintzberg, 1982) Ce qui structure une organisation Division du travail Coordination Formel -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes - procédures -Procédures - circuits de communication - réunions, comités. -Hiérarchie Informel -Interactions quotidiennes. - compétences. -Appartenances culturelles. - Affinités. -Interactions quotidiennes. - compétences.

avons commencé d’abord par situer le projet dans son contexte en étudiant l’existant en termes de sources de données et du système décisionnel existant. Tout d’abord, nous avons procédé à la phase de cadrage des différents besoins aussi bien fonctionnels que techniques à travers des réunions avec l’équipe métier de l’entité GID. A la lumière de ces résultats, nous avons enchaîné par la conception du Datamart Délai du séjour. Vient enfin la concrétisation de cette conception par le développement

* Première version des organigrammes cible des Directions concernées, * Quantification des impacts RH sur l'organisation actuelle, * Deuxième version des organisations et organigrammes cibles des Directions concernées, * Evaluation d'ensemble des flux de ressources (synthèse de la "matrice de passage"), * Identification des risques liés aux décisions d'organisation, d'autant que l'organisation choisie n'est pas le modèle recommandé par IGA, * Organigrammes et contenu des missions

management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer les perfomances des différentes ressources, animer les équipes. Les acteurs de ce management sont les différentes directions fonctionnelles ainsi que l’encadrement intermédiaire. Styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. Plus l’entreprise est grande plus il peut y avoir des conflits entre mana stratégiques et opérationnel

la structure, de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité en un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Les entreprises ne réalisent pas toutes un organigramme. Tout d’abord, cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et

Société : 7 1.3 Organigramme : 8 Conclusion 10 Chapitre 2 : Etude de l’existant 10 Introduction 11 2.1 Description de l’existant : 11 2.2 Critique de l’existant : 11 2.3 Solution Proposée : 12 2.4 Cycle de vie : 12 Conclusion 14 Chapitre 3 : Analyse et spécification des besoins 15 Introduction 15 3.1 Outils et méthodes de modélisation : 15 3.2 Les besoins fonctionnels : 16 3.3 Les besoins non fonctionnels : 20 Conclusion 21