Organigramme Fonctionnel

présenté comme suit : |Secrétariat permanent de la commission de | |marches | |Direction de la maîtrise de la technologie| 1. L’organigramme fonctionnel de Distribution informatique: Cet organigramme est présenté dans la figure suivante : [pic] 2. Activité de l’organisme :  Pour faciliter ses services à l’intérieur de l’établissement et avec

contradiction en organisation les models : gouvernance contre pouvoirs représentation sociale culture changement résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des orga l’ensemble des processus, des concepts, des analyses qui vont permetre de comprendre les relations sociales ds un groupe , de deffinir les disfonctionnements éventuels et de

service médicale, gestion de mutuelle…. IV. Organisation générale et organigramme de la SNCFT L’organisation de la SNCFT, présentée par son organigramme laisse paraitre une version de la superstructure complexe et très développée. Au sommet de la hiérarchie se situent le PDG, le DGA et le conseil d’administration, viennent ensuite les directions centrales, les unités d’affaires et les départements. Dans cet organigramme, on s’est limité à ce niveau organisationnel par souci la simplification

mécanismes de coordination dont dépend l’efficacité de l’entreprise. B. L’organigramme Document 2, p. 6 Indiquez les fonctions d’un organigramme. On peut identifier deux fonctions : – définir les fonctions des différents membres de l’entreprise et leur mission ; – indiquer les rapports hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles entre ces différents membres. Quelles sont les qualités et les limites de cette représentation ? L’organigramme est un outil de diagnostic

création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de

. . . . . . . . . 23 II Identi�cation des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 III Spéci�cation des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 III.1 Besoins fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 III.2 Besoins non fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 IV Analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 IV.1 Diagramme de cas d'utilisation du module �Gestion des change- ments�

Les 10 Etapes de la conduite de projet 16   3) 3 types de « Modèle » ou « Scénario » pour définir et décrire l’objet d’un  projet (i.e. un événement, un support, un service, …)        1/ Modèle d’organisation (« organigramme », « structure » ; modèle  structural)      2/ Modèle fonctionnel (de prestation) : ce que l’objet propose, offre au public  et comment cela corrobore avec les objectifs du projet       3/ Modèle d’appropriation (« Use cases »): comment le public peut en jouir,  peut « consom

attestations de stage ou les certificats de travail ; Un descriptif et une analyse de la situation de la PME sur les plans organisationnel (statut juridique, organigramme, métier(s), commercial (principaux marchés, mode de distribution, formes de communication externe, politique commerciale), financier (analyse des principaux ratios et du bilan fonctionnel) et de gestion des risques (principaux risques repérés) (5 pages au maximum) ; La présentation du projet : ses objectifs, les moyens disponibles,

produit..... ............................................................ Organigramme des tâches..................................................................... Objectifs........................................................................................................ Élaboration ................................................................................................... Management de projet et organigramme des tâches .............................. Organisation du projet .......

intellectuelle ou physique. 2. Organigramme : La structure de l’entreprise regroupe l’ensemble des tâches à réaliser en fonction de l’activité. Les taches sont regroupés par fonction comme commerciale, technique … Elles sont relies entre elles et placées sous contrôle. Structure hiérarchique : Forme d’une pyramide, l’autorité fonctionne à sens unique du haut vers le bas. L’échelon supérieur peut déléguer à l’échelon inferieur. Structure fonctionnelle : Chaque fonction a son autorité. Le