Organigramme Fonctionnel

vente, date création, évènement marquants (agrandissement…) 1) Le contexte géographique a) Localisation (carte) et profil de la population b) Zone de chalandise c) la Concurrence 2) Le contexte organisationnel a) Organigramme du magasin : - Organigramme hiéarchique et fonctionnel de l’UC avec un zoom sur le rayon ou le secteur dans lequel vous travaillé - votre place dans l’UC et votre fonction - organisation et fonctionnement de l’équipe commerciale* : nombre, organisation du travail,, communication

GRH et managérial, des grandes lignes pour le plan de progrès et mon point de vue sur une future organisation. 17/06/13 ANONYME 2 I/ ORGANIGRAMME ACTUEL II/ ETAT DES LIEUX III/ ANALYSE SOMMAIRE IV/ SYNTHESE V/ PLAN D’ACTION VI/ SYNTHESE VII/ PLAN DE PROGRES VIII/ ORGANIGRAMME FUTUR IX/ CONCLUSION 17/06/13 ANONYME 3 I/ORGANIGRAMME ACTUEL Pierre Monfret S.A Siege social 84300 APT Mr Monfret 2 ouvriers manœuvres 2 ouvriers spécialisés 9 ouvriers qualifiés 1 Magasinier

Présentation de l’entreprise : (4 pages) I) Contexte organisationnel A) Informations organisationnelles B) Organigramme II) Contexte commercial A) Principaux marchés B) Modes de distribution C) Formes de communication externe D) Politique commerciale III) Contexte financier A) Bilan fonctionnel B) Analyse du bilan fonctionnel IV) Gestion des risques Présentation du projet : (3 pages) I) Descriptif et analyse de la situation

entre ces unités. Il s’agit donc de l’ossature de l’entreprise généralement modalisé dans un organigramme. 1) Les différentes structure Structure hiérarchique Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique, c’est une structure simple qui est cependant trop rigide pour les grandes entreprises. Structure fonctionnelle Dans cette structure l’autorité est divisée par fonction, un salarié peut donc dépendre de

de l’entreprise 2. / L’entreprise ………. / Présentation ----------------------------------------------------- Page 1.2. / Historique ------------------------------------------------------- Page 1.2. / Organigramme fonctionnel ----------------------------------- Page 1..4 / Les différents secteurs ----------------------------------------- Page 1.5 / Le personnel ---------------------------------------------------- Page 1.6 / Les

Programme de 2eme étage : 8- Terrasse ( solarium) Organigramme fonctionnel : RDC Vers 1er étage Buandrie SDB escalier ramp Chambre de chauffeur Chambres de service hall garage Toilette entrée Organigramme fonctionnel : 1ER SDB boudoir terrasse salon ch. parents Hall bureau ch. enfants SDB ch. Amis Escalier + ramp cuisine Vers 2eme étage terrasse Organigramme fonctionnel : 2 EME Solarium Escalier + ramp Vers 1er étage

Organigramme Scor Une organisation efficace par métiers et par Hubs SCOR a mis en place en 2008 et au début de l’année 2009 sa nouvelle organisation en Hubs. Six plateformes – à Londres, Cologne, Zurich, Singapour, New York et Paris – soutiennent de manière très efficace les activités de souscription réalisées par SCOR Global Life et SCOR Global P&C. Les fonctions centrales sont réalisées en partie à partir de ces Hubs. Ce modèle original correspond à la volonté du Groupe d’être global

hiérarchiques). -Définir les mécanismes de coordination entre les différents services. A- Représenter la structure par l’organigramme. Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’une entreprise. L’organigramme donne une image de la répartition des responsabilités (division du travail) et du pouvoir hiérarchique (l’autorité formelle). Un organigramme peut être « plat » ou « haut » (nombre de niveaux hiérarchiques), « étroit » ou « large » (nombre de fonctions indépendantes). L’évolution

1- HISTORIQUE ET OBJET DE LA SOCIETE AIRTEL 2- ORGANIGRAMME 3- L’ETENDU DE LA SOCIETE AIRTEL DANS LE MONDE ENTIERS 4-

Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle