Organigramme Hiérarchique

Introduction Partie I. :La présentation de l'entreprise 1.1 L'entreprise 1.2 Secteur d'activité de l'entreprise 1.3 Activités de l'entreprise Partie II.:La vie de l'entreprise 2.1 Horaires de travail 2.2 Nombres d'employés 2.3 Organigramme hiérarchique 2.4 Niveaux de qualifications ou d'études Partie III.:Le déroulement du stage 3.1 Mon emploi du temps 3.2 Mes activités dans l'entreprise Stage 1 : Introduction Du 16 au 20 juin, j'ai fait ma première semaine de stage à France

-Suite à la réunion avec le directeur : établissement d’un organigramme hiérarchique et d’un organigramme fonctionnel, en intégrant les trois pôles FAM internat, semi-internat et FAO. Je devais créer la mise en place de la démarche qualité.   -Après une mise au point avec le directeur sur les travaux demandés, réunion avec la cadre de santé, psychologue, chef éducateur pour validation des travaux. -Finir de l’organigramme hiérarchique et rajout des liens fonctionnels sur demande du maître de stage

activités (fonctions/services) afin d’atteindre des objectifs stratégiques. Elle correspond à l’organisation technique, humaine, et au processus de décision. Représentation : représenté par un organigramme, qui permet de mettre en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels. Liens hiérarchiques : qui représentent les liens d’autorités entre subordonnés et supérieurs. Liens fonctionnels : représentent des relations entre 2 membres d’une entreprise qui sont indispensable à l’exécution

L'organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d'un organisme, d'un programme, etc. Il se doit de posséder une référence documentaire. Il peut être réalisé sous différentes formes, la plus classique étant le râteau. Il sert à indiquer la répartition des responsables d'ensembles de tâches entre les postes, et les relations de commandement qui existent entre eux. Il ne donne que peu d’informations en ce qui concerne la répartition des

Situation de l’entreprise 4) Photo de l’entreprise 5) Forme juridique B. Activité de l’entreprise 1) Secteur d’activité 2) Chiffre d’affaire 3) Types d’activités 4) Principaux clients C. Organisation de l’entreprise 1) Salaires 2) Organigramme hiérarchique de l’entreprise 3) Fonctionnement général 4) Horaires III. LES TACHES EFFECTUEES A. Tâche n°1 B. Tâche n°2 C. Tâche n°3 IV. LA PIECE PRINCIPAL V. LE PLANNING DE FABRICATION 1) Planning de fabrication 2) Le Gantt 3)

temps à l’info pour être transmise. La communication passe par cette chaine. ACTUELLEMENT les pyramides s’aplatissent (moins en moins de niveau sauf dans l’enseignement). Il y a une diminution des postes hiérarchiques pour une communication plus directe. NB : Dans les hôpitaux, les organigrammes, la hiérarchie est très bien organisée. Ordre Une place pour chaque personne et chaque chose à sa place. C’est important sinon chaos et désordre. Equité Le manager doit être juste et bon sinon

société, son système de communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif

Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile , SOMACA , structure hiérarchique , structure divisionnelle , coordination , communication , style de direction ,

généralement modalisé dans un organigramme. 1) Les différentes structure Structure hiérarchique Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique, c’est une structure simple qui est cependant trop rigide pour les grandes entreprises. Structure fonctionnelle Dans cette structure l’autorité est divisée par fonction, un salarié peut donc dépendre de plusieurs supérieurs hiérarchiques. Le problème essentiel dans ce

l’organigramme de l,entreprise (voir la figure 9.12). En l’étudiant, tu verras pourquoi j’ai besoin d’un adjoint. Je te demanderais toutefois de ne pas parler de cet organigramme aux autres employés, car je tiens à ce que son contenu reste entre nous.» Robert Lépine poursuivit ainsi : «Comme tu peux t’en rendre compte en examinant cet organigramme, je dirige mon entreprise d’une main de fer. J’essaie d’alléger le plus possible le fardeau des responsabilités de mes cadres supérieurs. Ainsi, tout le monde