Organigramme Hiérarchique

d’information Définit le système hiérarchique Définit le système de prise de décision 3 Structure organisationnelle: Définition Coordination & contrôle Coordination: faire en sorte que les différentes composantes aient des décisions (i) compatibles, (ii) agissent dans l’intérêt de l’entreprise. Contrôle: Qui peut décider de comment faire des allocations des droits de décision entre différents niveaux de l’entreprise? 4 Qu’est ce qu’un organigramme? 1. Division du travail : les postes

leur supérieur hiérarchique, qui dirige les services techniques de la manufacture. Ils sont affectés de manière fixe à un atelier et doivent s’occuper de l’entretien et des petites réparations de trois machines. CD-Rom À la recherche de l’organisation. Approches sociologiques, sous la direction scientifique de Ehrhard Friedberg, revue Sciences Humaines, 2002. 1. Quels éléments montrent que le SEITA est une organisation bureaucratique ? 2. Construisez un organigramme représentant les

Théories des organisations Chapitre 1 Les structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se

division du travail s’impose. On distingue : * La division verticale : détermine le nombre de lignes hiérarchiques (c’est la hauteur de l’organigramme) * La division horizontale : détermine le nombre de fonctions ou de services (c’est la largeur de l’organigramme) b) La décentralisation La décentralisation est un processus par lequel le pouvoir détenu par le sommet hiérarchique est réparti en différentes unités. C’est lorsque ce n’est pas le chef d’entreprise qui prend les décisions

pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme

...........................p 4 2) Activité de l'entreprise.......................................................................p 5 3) Organisation du travail.......................................................................p 6 4) Organigramme hiérarchique..............................................................p 7 5) Iconographie......................................................................................p 8 B) DESCRIPTION D’UN DES METIERS DE L’ ENTREPRISE..................

document 1 « organigramme du magasin Intersport » et répondez aux questions suivantes : 1. Que vous apporte comme informations cet organigramme ? 2. Recherchez votre tuteur et précisez sa fonction au sein d’Intersport ? 3. A votre avis, en quoi consiste sa fonction ? 4. Placez votre nom et votre fonction sur l’organigramme. 5. Mme PINGUIN a un lien hiérarchique avec quelle personne ? Préciser sa fonction. 6. Qui donne des ordres à M.LEGAC ? 7. Qui a le niveau hiérarchique le plus élevé

est la représentation schématique de la structure. Il présente l’architecture générale de l’entreprise. Il permet de visualiser les différents services, leur place, leur rôle et il indique également le nom des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. II – Les structures fondamentales A – La structure fonctionnelle de TAYLOR C’est une structure pyramidale, caractérisée par une forte spécialisation des tâches. L’autorité est divisée par fonction,

schématique de la structure, de ses nombres et de leurs fonctions. Il mer en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Lien hiérarchique : représente un rapport d’autorité entre un subordonnée et son supérieur Lien fonctionnel : rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas un organigramme, il donne une représentation figée à un moment donné, précis. Il peut générer des conflits entre

de la carriere… Parfois réduit a l`absence de perspectives de promotions verticales, il peut être conçu comme l`absence totale de mobilité horizontale ou verticale. La mesure objective repose sur «  la stabilité dans la poste ou dans le niveau hiérarchique au cours des années précédentes » Le plafonnement subjectif correspond «  au sentiment d`être bloqué dans son évolution de carrière pour les années a venir » Les individus peuvent différer en termes d`intérêts de personnalité, néanmoins les