Organigramme Hiérarchique

CAMRAIL 4 3. HISTORIQUE DE CAMRAIL 5 4. SECTEUR D’ACTIVITE 6 5. Organigramme hiérarchique 7 6. Le réseau ferroviaire camrail 9 II. DEROULEMENT DU STAGE 10 1. Liste datée des événements et des taches effectuées 10 2. Description fonctionnelle d’une locomotive 11 3. Description détaillé des taches effectuées 13 4. Difficulté rencontre 15 III. RELATION HUMAINS DANS L’ENTREPRISE 15 1. Structure et respect hiérarchiques dans l’entreprise 15 2. Organisation des taches dans l’entreprise

l’activité  Je dois mobiliser certaines connaissances comme : · les connaissances concernant l’organigramme (je m’aide de la fiche ressource que nous avons analysé au lycée) ; · l’organisation hiérarchique dans l’entreprise (je me réfère aux activités que nous avons réalisé au lycée) ; · des connaissances en mathématiques (calculs simples) Je dois montrer des compétences dans l’utilisation de l’outil informatique

compétences nécessaires à la réalisation de l’activité  Je dois mobiliser certaines connaissances comme : • les connaissances concernant l’organigramme (je m’aide de la fiche ressource que nous avons analysé au lycée) ; • l’organisation hiérarchique dans l’entreprise (je me réfère aux activités que nous avons réalisé au lycée) ; • des connaissances en mathématiques (calculs simples) Je dois montrer des compétences dans l’utilisation de l’outil informatique. Je dois être capable :

l'attribution et de la rétribution soit préciser et apprécier. C'est 6 point nécessite l'intervention du DRH pour : élaborer des outils afin d'évalué la contribution et déterminé la rétribution (entre autre la méthode HAY), former les N+1 (niveau hiérarchique +1) a ses outils, fournir au N+1 des infos pertinentes, assuré le suivit de la mise en œuvre des outil, apporter a chaque salariés les info utile b) L'employabilité Le DRH intervient 4 niveaux: - connaissance des compétences requise pour

des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1- La structure simple :  La direction générale est au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise

La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services. 2. Le sommet stratégique comprend un ou pls manager(s) qui choisissent la stratégie. 3. La ligne hiérarchique (lien hiérarchique : rapport d’autorité entre un subordonné à son supérieur)

sont complémentaires. Toute la symbolique de la hiérarchie peut etre représentée dans un organigramme, c'est-à-dire une représentation schématique des liens de commandement entre les membres de l'organisation. L'entreprise est une organisation et toute organisation dispose de règles visant à organiser et à coordonner les actes de ses membres. Certaines

américains) et la firme J (pour les japonais). La firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit

Actuellement, il représente le système nerveux des banques modernes. Par son intermédiaire sont organisés définition et articulation des objectifs, mesure et diffusion des résultats, évaluation des performances, responsabilisation des niveaux hiérarchiques et procédures d’autocontrôle. I. Définition du contrôle de gestion Souvent, la compréhension du contrôle de gestion est limitée à une signification restrictive se limitant au sens de vérification et de surveillance dans un but de sanction, alors

de service ou de mobilité géo Il existe : • La mobilité verticale : Ascension au niveau hiérarchique • La mobilité horizontale : Changer de fonction, voir de métier Remarque : Aujourd’hui, on est plus dans le développement horizontal que le développement vertical car la mobilité verticale devient de plus en plus compliquée (organigramme : il y a moins de niveau hiérarchique…) II. Utilité de la mobilité pour l’entreprise • Encourager les salariés à être mobiles