Organigramme Hiérarchique

1) Les objectifs DECOUVRIR L'ORGANISATION DU TRAVAIL A PARTIR D'UN POSTE DE PRODUCTION * poste occupé * organigramme * relations hiérarchiques * relations transversales FAIRE L'APPRENTISSAGE DES RELATIONS SOCIALES DANS L'ENTREPRISE * présence et rôle du Syndicat * présence et rôle du Comité d'Entreprise * présence et rôle du Délégué du Personnel * référent hiérarchique SE CONFRONTER A LA REALITE DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE * horaires * factions * pénibilité *

Remerciements Introduction Sommaire I) Présentation de l'entreprise – Identité – Situation géographique – Description – Historique – Secteur d'activités – Activités principales – Spécificité – Organigramme hiérarchique I) Présentation des activités observées et conduites – Secteur d'activité du laboratoire – Activité au sein de l'entreprise I) Analyse d'une activité réalisée Analyse Problématique Étapes

|Peu nombreuses | |Communication |Formalisée et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation | |Exemple

Service Social et des autres professionnels de l’établissement. Nous parlerons ici de l’organisation institutionnelle, qu’elle soit formelle ou informelle. I. Organisation institutionnelle, vision formelle 1) Liens hiérarchiques et organigramme Il y a tout d’abord un directeur général qui est à la tête de toute la fondation Hopale, puis la directrice des ressources humaines, le coordinateur médical, le directeur financier. Ils constituent le conseil exécutif.(voir annexe1)

d’Europe du Nord) ainsi que le Portugal, le Chili et le Costa-Rica. c) Distances hiérarchique élevée ou faible Distance hiérarchique faible, pas de signe extérieur de pouvoir, on prône la consultation, l’approche participative, on laisse court aux initiatives, indépendance comme la Grande-Bretagne, Suède, Danemark, Norvège, Autriche… Distance hiérarchique élevée, signe extérieur de pouvoir mit en avant, organigramme pyramidal, approche ds les relations plutôt directive comme la France, les pays Arabes

du SRH : ● Position hiérarchique : « Structure administrative formelle dans une organisation qui confère à chaque membre (unité) une ligne de recevoir des ordres d’un seul supérieur et d’en donner à ses subordonnées » ● Position fonctionnelle : * Etat-Major : « C’est une position de conseil ayant pour but de faciliter et d’appuyer le travail des membres des autres services. Le SRH dans ce cas détient des connaissances qu’il met au service de tous les responsables hiérarchiques » * Spécialisation :

SIREN :………………………………………………………………………………….. N° de SIRET :………………………………………………………………………………….. N° TVA Intracommunautaire :………………………………………………………………… TAILLE DE L’ENTREPRISE Effectif :……………………………………………………………………………………….. Organigramme hiérarchique : ORGANIGRAMME HIERARCHIQUE DE L’ENTREPRISE AU COMPLET Chiffre d’affaires :……………………………………………………………………………..  SECTEUR D’ACTIVITE L’entreprise appartient au secteur public ou privé :………………………………………….. L’entreprise appartient au secteur primaire

I. Organigramme II. Étude de la structure commerciale. III. Construction du sociogramme. IV. Identification des zones d'incertitude. V. Identification des stratégies des acteurs. VI. Rapport écrit. Acteurs qui contrôle(nt) cette incertitude (à cocher) Nature de l'incertitude Directrice régionale Chef des ventes Commerciaux GSB Respect de la politique générale de l'entreprise Mise en œuvre correcte des PAM Objectifs individuels (Fixation)

d’avoir une activité, de communiquer, d’être utile, de faire usage de leur capacité intellectuelle ou physique. 2. Organigramme : La structure de l’entreprise regroupe l’ensemble des tâches à réaliser en fonction de l’activité. Les taches sont regroupés par fonction comme commerciale, technique … Elles sont relies entre elles et placées sous contrôle. Structure hiérarchique : Forme d’une pyramide, l’autorité fonctionne à sens unique du haut vers le bas. L’échelon supérieur peut déléguer à l’échelon

l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier les différents composants de la structure : La ligne hiérarchique est composée de trois parties : – le sommet stratégique : c’est l’équipe de direction de l’organisation ; – la ligne hiérarchique de la direction générale aux agents de maîtrise ; – le centre opérationnel qui est chargé d’accomplir le travail de production et de commercialisation. La ligne de conseil se compose