Organigramme Hiérarchique

activités à constituer ; ▪ délimiter les activités de chaque service ; ▪ préciser les relations entre ces services. 2- les types de structures On peut distinguer trois types de structures : a- La structure hiérarchique La structure hiérarchique est celle dans laquelle un subordonné ne reçoit d’ordres que d’un seul chef, auquel il rend compte. Dans ce type de structure que l’on trouve surtout dans les nouvelles entreprises un employé ne reçoit des instructions que d’un

Formation sur son nouveau poste : en interne (sur les machines par exemple) ou/et en externe (organisme extérieur) : coût pour l’entreprise car inclus dans le budget de formation ( Intégration dans l’équipe en place avec changement de supérieur hiérarchique (attentes, feedback, style de management) et perception de l’équipe déjà en place (communication, coopération) ( Evaluation et capacité d’adaptation à son nouveau poste ( Gestion des carrières (évolution intra entreprise, de salaire

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

|Peu nombreuses | |Communication |Formalisées et descendante |Informelle et latérale | |Organigramme |Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques |Plat | |Autorité |Centralisation |Décentralisation | |Exemple

en classe de Terminale : Production écrite sous forme de dossier | Lycée Professionnel Marcel Deprez | Baccalauréat E.L.E.E.C | Session 2012 | SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………p3 Organigrame hiérarchique...............................................................p4 Partie 1……………………………………………………………………………………….p5 Partie 2……………………………………………………………………………………….p6 Partie 3……………………………………………………………………………………….p7 Conclusion…………………………………………………………………………………

MGUC. CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION DE L’UNITE COMMERCIALE Mots-clés Autorité hiérarchique: pouvoir de donner des ordres, de faire appliquer les procédures et les règlements. Culture d’entreprise : ensemble des valeurs et habitudes en usages dans l’entreprise. Direction participative par objectifs : méthode consistant à fixer les objectifs en concertation avec les responsables d’unité. Mission : groupe d’activités confiées à un collaborateur et concourant à la réalisation d’un même but. Modèle

les ordres d’un supérieur hiérarchique. x 3._La fonction commerciale permet de gérer le personnel de l’entreprise. x 4. La fonction production conceme toutes les activités liées 4 la production de| x biens ou services. 5. Une entreprise compte toujours huit fonctions. x 6. L’organigramme permet de repérer la place des salariés dans l’entreprise et leur} x niveau hiérarchique. 7. Les relations de travail entre deux collégues au méme poste sont des relations xX hiérarchiques. 8. On peut représenter les

Etape 3 : La visite des locaux et la présentation du nouveau salarié Une fois la partie administrative et le regroupement des documents terminés, l’assistante fait visiter les locaux au nouvel arrivant puis le conduit au bureau de son supérieur hiérarchique direct ou chez M. Kermeur en fonction du poste occupé. Si ce dernier est occupé, le nouvel arrivant est conduit à son poste de travail. Etape 4 : La prise en charge du salarié par une personne ressource La personne ressource à pour fonction

Pierre OLIVE Fanny PANIOL Fanny PANIOLEsthéticienne Esthéticienne Responsable Bien-Être & Beauté Moniteur Serge DAVIN Serge DAVIN Serge DAVIN Serge DAVIN Laurie MASSON Pierre OLIVE Serge DAVIN Serge DAVIN LIEN HIÉRARCHIQUE

cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement des organes et des services ainsi que des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre eux. On la représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent une entreprise ou sur lesquels entreprise peut avoir une action par sa stratégie.