Organigramme Hiérarchique

Z Bazainville (Stage effectué du 5 Janvier 2008 au 30 Juillet 2009) CLEYET Antoine SOMMAIRE I. Remerciements 2 II. Présentation de l’entreprise 1. Description du Groupe 2. Historique de CODIR SA 3. Organigramme de la direction 4. Quelques chiffres 3 4 5 5 Fonctionnement de l’entreprise 1. Description du service maintenance 2. Fonctionnement du service 6 7 IV. Objectifs du stage 9 V. Activités réalisées 1. Organisation du stage 2. Maintenance 3. Réalisation des schémas électrique 4

forts qui ont une influence critique sur le résultat de l’entreprise.   I- Un outil de gestion de la performance Rôles du TBG Outil de coordination et de communication Le TBG doit permettre, d’une part un dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques (communication verticale) pour la recherche d’une articulation entre les objectifs et les actions à long et à court terme et d’autre part un dialogue entre les différents centres de responsabilités (communication horizontale).   L’élaboration

critères suivants : 1-L’architecture du TB doit coïncider avec la structure de l’entreprise. Ce principe implique deux incidences : ✓ La nature des informations va correspondre, très étroitement aux domaines d’actions de chaque niveau hiérarchique. ✓ Le TBG devrait également assurer une fonction de contrôle des responsabilités déléguées. Le TB peut remplir ce rôle en permettant aux dirigeants de chaque niveau : -D’apprécier les résultats obtenus par leurs

de l'autorité et du travail changent. Le travail n'est plus seulement source de salaire, mais il doit apporter développement et enrichissement personnels. L'autorité quant à elle, ne peut plus être considérée comme liée seulement à la position hiérarchique, elle est de plus en plus fondée sur la compétence. Alors qu'est ce que la gestion du potentiel humain et le pilotage des carrières? 1. Définition La définition classique de la gestion de carrière est l'ensemble

d’exécution des règles et procédures de gestion des moyens physiques de la SOCOGES : *Coordonner, superviser et contrôle toutes les taches exécutées par les service placées sous son autorité. *Effectuer toutes taches demandées par chef hiérarchique rentrant dans le cadre de sa mission. *Assurer le recensement, l’étude et l’évaluation des besoins en moyens exprimés par les différentes structures. *Superviser la gestion du parc roulant de la SOCOGES. *Assure

nécessaires pour réaliser les différentes tâches. Organisation La vue organisation représente les unités organisationnelles, c’est-à-dire les postes de travail et le personnel associé, ainsi que leurs relations, en précisant les différents niveaux hiérarchiques et de responsabilité. Elle définit l’organigramme général de l’entreprise, en précisant les rôles des différents intervenants, leur répartition sur les postes de travail et leurs droits d’accès aux données du système. La vue des ressources apparaît

par rapport à la comptabilité SECURITE & CONFIDENT IALITE DU SYSTEME DE PAIE Est-on sûrs de la protection des informations relatives à la paie ? Perte de confidentialité des informations de Paie Falsification des données De paiement Hiérarchique qui attribue les accès Informaticiens s’occupant de la sécurité du système Check-list Nombre de pannes dans l’année Nombre de fois où les paies ont été versées retard à cause d’ un problème informatique nombre de jours de retard L’ accès

tennis. Son statut juridique : SA. Cette entreprise fut crée par Mr Jean Becker fondateur des tennis Jean Becker en 1960. 2 L’organigramme de l’entreprise dessine un système hiérarchique simple : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ORGANIGRAMME GROUPE JEAN BECKER ------------------------------------------------- (TENNIS JEAN BECKER, TENNIS CHEM INDUSTRIES, TENNISQUICK, GRANDS STADES) -------------------------------------------------

mis sur le rendement mais un bon climat social était nécessaire. C. Les lendemains de la Deuxième Guerre mondiale Après 1945, on a assisté à des bouleversements. La gestion s'est rationalisée, la direction s'est divisée, de nouvelles fonctions hiérarchiques ont été créées. Les rapports entre les cadres et les employeurs ont changé, car les postes de cadre se sont multipliés et la composante «personnel » a pesé plus lourd. Le modèle de Taylor a perdu de sa vitalité : la tendance fut à l'humanisation

d’Administration (CA) : Le " Président du Conseil d'administration" d'une société anonyme est élu parmi les membres du Conseil d’Administration. Il préside le CA et représente la société dans ses rapports avec les tiers. Il se trouve au niveau hiérarchique le plus élevé de l’entreprise. Directeur général : Le DG est le dirigeant de plus haut rang dans une société anonyme (SA) fonctionnant sous un système moniste (société avec Conseil d'Administration et sans Conseil de Surveillance). Il seconde