Organigramme Hiérarchique

d’individus Pouvoir au sein d’une entreprise : Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. Le pouvoir dans l’organisation peut provenir de différentes sources : l’autorité légale ( fonction hiérarchique) et la maîtrise d’une ressource, d’une compétence, de l’information. Analyser le pouvoir permet d’appréhender l’organisation non plus sous un angle fonctionnel ou sous sa dimension culturelle mais par une approche politique où le pouvoir apparaît

m’excuseront de ne pas les avoir cités, pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois jours avec beaucoup de patience et de pédagogie. SOMMAIRE I. Introduction p 4 II. Présentation de l’entreprise p 5,6 Avec organigramme de l’entreprise III. La démarche pour trouver ce stage p 7 A. description d’une journée de mon stage IV. Mon stage p 8,9 A. La description du métier B. Ce qui m’a plus et ce qui m’a déplu B. Conclusion V. Niveau d’étude

pour le trouver… I. Présenter l’entreprise.Cette première partie doit apporter les réponses aux questions suivantes : Quelles sont les activités de l’entreprise ? Quel est le public ciblé ? Comment se compose la hiérarchie (vous devez joindre un organigramme comme celui du document support 1 ou le dessiner une fois le rapport imprimé) ? II. Les métiers et les formations de l’entreprise.Dans cette 2ème partie, vous devez présenter sous la forme d’un tableau entre 1 et 2 métiers différents présents dans

entre un otho-fonctionnement et un fonctionnement réalisé et qui produit un résultat négatif Non-fonctionnement : écart constaté entre un otho-fonctionnement et un fonctionnement réalisé, le résultat produit est positif. Structure formelle : organigrammes, règles, procédures : système de gestion (commercial, marketing, distribution ; R&D, système d’information, l’analyse d’une structure analyse ces différents points) Empowerment ( importance de H3 : développer la responsabilisation de la personne

position hiérarchique. Elle est de plus en plus fondée sur la compétence. Alors qu'est-ce que la gestion du potentiel humain et le pilotage des carrières? 1. Définition La définition classique de la gestion des carrières est l'ensemble de règles de gestion permettant d'organiser la progression verticale et horizontale. Plus globalement, il s'agit de la mobilité. Mais comme nous sommes maintenant dans une philosophie d'entreprises de plus en plus plates, avec moins de niveaux hiérarchiques, la

entre les services et les individus, cette « architecture » est impossible à représenter sur un organigramme. Question 4 L'entreprise COROT est une grande structure. Possédant 5 directions régionales et employant 440 salariés (chiffres de 2009), cette entreprise est contrainte d'adopter une structure fonctionnelle. Son effectif élevé rend son organisation complexe par son nombre de niveaux hiérarchiques et le degré de spécialisation de ses salariés. De plus, l'environnement stable du bâtiment

améliorer la compétitivité de l’entreprise. Pourtant le constat est que de façon pratique, quelle que soit le type d’entreprise, qu’elle soit publique ou privée, le travail de l’auditeur n’est pas toujours facile et son positionnement hiérarchique au sein de l’entreprise est plus ou moins remis en cause. Dans les sociétés publiques surtout, on remarque que les défaillances au niveau du dispositif de Contrôle Interne sont fréquentes et l’on constate une mauvaise gestion des ressources qui

plastiques, Z travaille en partenariat avec X. Ainsi, des injections plastiques peuvent être faites à partir de moules confectionnés chez X et inversement. Depuis, Monsieur Y gère les deux entreprises sur un même pôle technologique. 2) Organigrammes  3) Mon rôle au sein de l’entreprise Mon rôle a consisté à assister Monsieur Y dans la préparation et le suivi des dossiers, la recherche de documentation et d’informations utiles à la prise de décision. Je suis particulièrement intervenue

pour des cas différents , on peut voir que les tribunaux sont reliées entre eux et qu’il y’a une organisation qui gère les différent cas (comme le tribunal de commerce qui gère les litiges entre commerçant )Dans cette organigramme on peut voir que les tribunaux sont en ordre hiérarchiques partant des plus petits tribunaux comme juridiction civiles ou le juge de proximité jusqu'à la cour de cassation et la cour européenne des droits de l’Homme.La cour de cassation a pour role de casser un jugement ou

........................................................06 Première partie : présentation de l’entreprise  Fiche technique ......................................................................................................................08 Organigramme........................................................................................................................09 Présentation des départements............................................................................................