Organigramme Hiérarchique

de prise de contact. Toute mission d’audit impose une enquête préliminaire pour se familiariser avec l’entreprise et le problème à traiter. Cette phase de préenquête suppose le rassemblement d’informations contenues dans divers documents : organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquête permet d’adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. w w w

environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement par un organigramme. Ce schéma décrit l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services et indique le nom des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus. L’organigramme n’est toutefois qu’une représentation simplifiée, surtout dans les grandes entreprises où la réalité est souvent plus complexe

élaborée. Dr Serge SIMEN 7 En 2005, la modification des conditions de l’environnement, ainsi que la politique de croissance externe ont provoqué des modifications sensibles dans la structure des Transports Girard, avec la création d’un niveau hierarchique « Groupe » (niveau N, la « DG ») qui coiffe des entités disposant d’une certaine autonomie (niveau N-1, les transports Girard, ainsi que les sociétés rachetées) : cela est caractéristique d’une structure divisionnelles. Dr Serge SIMEN 8

d’accueil (Historique de l’entreprise, missions, …) DRH Identifier et préparer un tuteur. Oral Chef d’équipe II. ACCUEIL Accueillir la nouvelle recrue, par le responsable hiérarchique. Oral DRH / Chef d’équipe Faire une présentation générale sur les missions, les objectifs, et la structure de l’entreprise. Livret (Organigramme, Objectifs, CA …) Manager / Assistant Manager Présenter le règlement intérieur. Règlement intérieur Chef d’équipe Présenter la fonction de la nouvelle recrue. Fiche de poste

est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme [pic] II Identification du problème de management 4. - ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois - décisions de pilotage transmis aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique - peu de place pour l’initiative personnelle - besoin de l’aval de la direction pour prise de décision

adopte dorénavant une structure plus flexible, où son président délègue Cor 1/- D’un management par l’exemple à ses début l’entreprise Gris découpage affiche aujourd’hui un management participatif illustré par la structure transverse de son organigramme qui renforce la circulation de l’information et la coopération entre les services. Chaque fonction de l’entreprise est placée sous la responsabilité d’un cadre autonome, responsable des résultats de son service. La plus part des cadres sont par

Nom(signification). 2. Statut et raison social exacte (SA,SARL, Association…). 3. Secteur d ‘activité principale. 4. Historique de l’entreprise. 5. Taille (nombre d’employés, surface, chiffre d’affaires). 6. Adresse  Page4 : Organisation Organigramme hiérarchique de l’entreprise Nom et description des principaux services ou départements(Joindre documents et photos) Page5 : Environnement : Définir les relations de l’entreprise avec l’extérieur : Les clients, les fournisseurs, les banques La concurrence

points). Puis, vous présenterez l’historique de l’entreprise (1 point). Vous réaliserez, aussi, l’organigramme du personnel (organisation hiérarchique et liens entre les différents services et les personnels de l’entreprise). Vous n’oublierez pas de présenter le service dans lequel vous avez été le plus souvent accueilli et de vous positionner sur cet organigramme (3 points). Et, pour continuer, vous préciserez, s’il existe des délégués du personnel (si oui, combien et quel est leur rôle ? si non

afin d’éviter que la direction générale ne se retrouve submergée d’informations. Par exemple un salarié qui veut connaître ses congés ne s’adressera pas à la direction générale mais à son supérieur hiérarchique. Le problème de la hiérarchie est qu’il y a une contradiction entre la ligne hiérarchique et la rapidité des décisions. C)Le principe de l’unité de commandement Le principe de l’unité de commandement est que toute personne ne doit obéir aux ordres que d’un seul chef. Si ce principe

Puis, vous présenterez l’historique de l’entreprise (1 point). - Vous réaliserez, aussi, l’organigramme du personnel (organisation hiérarchique et liens entre les différents services et les personnels de l’entreprise). Vous n’oublierez pas de présenter le service dans lequel vous avez été le plus souvent accueilli et de vous positionner sur cet organigramme (3 points). - Et, pour continuer, vous préciserez, s’il existe des délégués du personnel (si oui, combien et quel est leur rôle