Organigramme Hiérarchique

répondre à tous ces enjeux portés par le marché de l’énergie au Maroc, l’ONE a décidé de mettre en place une nouvelle organisation qui vise entre autre le renforcement du rôle des régions en accordant plus de responsabilité et de délégation. VI- ORGANIGRAMME : La nouvelle organisation de l’Office se présente comme suit : [pic] Section 2 : Les services au sein de la Direction Régionale I - Présentation de la direction régionale de Fés La Direction Régionale Fès dessert le territoire des

des niveaux. J’espère pouvoir mettre à profit ce que j’ai pu retirer de ce stage dans mes expériences futur. SOMMAIRE I/ Introduction II/ Identité de l’entreprise 2.1 Présentation de l’entreprise 2.2 Organigramme III/ Tâche développée 3.1 La consultation 3.2 La télétransmission 3.3 La vérification du paiement de la consultation IV/ Synthèse V/ Remerciements VI/ Annexes TACHE DEVELOPPEE

compétences que vous avez utilisées pour la réalisation de cette tâche ainsi que les difficultés que vous avez rencontrées. Cette tâche peut être une réalisation faite pendant le temps du stage (tâche demandée par votre employeur, réalisation d’un organigramme, d’une interview, d’un diaporama de présentation de l’entreprise, d’une publicité pour l’entreprise,…) ou une tâche réalisée par un salarié que vous avez pu observer. S’il s’agit d’une tâche que vous avez observée, vous indiquerez les difficultés

informelles et comportant un gros manque en matière de structure organisationnelle. Depuis la création de MagicLux en 1992, Jean Marc Filament a toujours géré sa société comme une entreprise familiale mettant de côté toute notion d’organisation hiérarchique. Jean Marc a toujours voulu tout contrôler dans sa société depuis sa création ce qui était possible au début mais avec l’évolution croissante de sa société il s’est vite retrouvé dépassé ne pouvant pas tout gérer et avoir la différente casquette

possible la division des responsabilités doit distinguer : - Les opérations de gestion ; - Les opérations de conservation ; - Les opérations comptables ; Le principe fondamental dans la mise en œuvre du contrôle interne repose sur un organigramme détaillé, ramifié, délimitant avec précision des taches de chaque échelon de même que ses propres responsabilités. La séparation de fonction devrait à chaque fois que possible distinguer les trois phases d’une transaction : - L’autorisation

ORGANIGRAMME DU FOYER H.GROUSSMANE Éducatrices internes DDASS Mme DESRUES Adolescentes internes Éducatrice Chef Mme GROUSSMANE Directrice du foyer Éducatrices externes Mme LECOQ Psychologue Mr BRUNY Psychologue Adolescentes externes Juge pour enfants ATREAD Légende Organigramme formel Organigramme informel Interdépendance LE FOYER HENRI GROUSSMANE Le foyer H.GROUSSMANE a comme but premier de favoriser la réinsertion des adolescentes délinquantes, il accueille des jeunes de

juridiction suprême. (2) Ainsi appelée parce que les procureurs requièrent "debout". LE MINISTÈRE PUBLIC PRÉSENTE CINQ TRAITS CARACTÉRISTIQUES: – la subordination hiérarchique ; – l'indivisibilité ; – l'indépendance ; l'irresponsabilité ; l'irrécusabilité. A - SUBORDINATION HIÉRARCHIQUE Le lien hiérarchique entre les magistrats du ministère public découle de leur représentation du pouvoir exécutif. GARDE DES SCEAUX, ministre de la Justice PROCUREUR GÉNÉRAL près

: une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Représenter la structure de l’entreprise

et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: ❖ Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise ❖ Les liens hiérarchiques ❖ La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme

pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour définir la répartition des tâches, les modes de coordinations des fonctions et les liens hiérarchique. Le modèle représenté par l’organigramme