Organigramme Hiérarchique

divisions, gérées indépendamment l’une des autres. Ces divisions adoptent leur propre organigramme hiérarchique dans le but de faciliter la division du travail, selon les besoins spécifiques de l’entreprise. - L’autorité et la responsabilité : L’entreprise Assurances Sécuriplus adopte, de façon générale, le principe de l’autorité et la responsabilité. En effet, la société établit plusieurs postes hiérarchiques, ayant des responsabilités multiples. Par contre, le cas de M. Jean BLANCHETTE, directeur

entre différentes iles du territoire comme Huahine, Moorea ou encore Tubuai. (Annexe Carte). Elle se compose de 273 personnes, présente un bilan de 213.506 millions XPF ainsi qu'un résultat net de 979 millions XPF pour l'année 2011. Organigramme hiérarchique du siège social de la Banque de Tahiti. Elle a su également développer son réseau. En effet, la Banque de Tahiti est une filiale du groupe BPCE International et Outre-mer, fruit du rapprochement entre la Banque Populaires et les Caisses

durant les séminaires, il sera fait recours à des illustrations, cas pratiques et exercices. 2008-2009 INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2008‐2009 2 I – Définitions - Système GRH et organisations 2. Position du SRH : ● Position hiérarchique : Définition « Structure administrative formelle dans une organisation qui confère à chaque membre (unité) une ligne de recevoir des ordres d’un seul supérieur et d’en donner à ses subordonnées » Ensemble de mesures et d’activités impliquant

plus difficiles à aborder que d’autres. De plus, la collectivité étant de taille modeste, peu de personnes se situent à un niveau hiérarchique supérieur. J’ai donc volontairement écarté la gestion des conflits et le suivi et l’évaluation du personnel à cause du manque de recul dans le temps sur ma collectivité. Etant donné le peu de personnes à haut niveau hiérarchique, j’ai également mis de coté les thèmes du pouvoir et de la délégation. Mon choix s’est donc porté sur la motivation. Après avoir

compétence ou d'une spécialité, les relations entre l'organisation et son environnement, le contrôle de la communication interne, l'utilisation des règles organisationnelles. On peut ainsi déterminer une deuxième structure de pouvoir, véritable organigramme de l'organisation. D'où la difficulté de trouver des objectifs communs entre acteurs ou entre les acteurs et l'organisation. Vbouchon 16/04/2006 1/4 CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris

de Siret est : Le numéro de Siren est : Le code APE est le (Présentation du restaurant, plats proposés, ambiance..) III. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE (Organigramme hiérarchique) IV. ENSEMBLE DES TÂCHES EFFECTUÉES Pendant ma période de stage j’ai eu l’occasion d’effectuer différentes tâches ; certaines en présence de mon

activité? (les personnes, les matériels…), - Comment l’entreprise se fait-elle connaître ? (publicité…), • comprendre l’entreprise, selon sa taille, son personnel : - Comment sont organisés et perçus les rapports hiérarchiques ? - Existe-t-il un comité d’entreprise ? Des syndicats ? Une convention collective ? - L’entreprise met-elle à la disposition de ses employés des services particuliers ? (cantine, œuvres sociales…), • comprendre

PROVIDENCE1. Données sur la structure DECOUVRIR L’ENVIRONNEMENT DE LA STRUCTURE Historique Missions Fonctionne ment Personnel Public accueilli Date de création Propriétaire Evolution Prestations et Tarifs Documents Adresse Moyen de transports carte Organigramme Nombre et fonctions Planning Planning et fonction stagiaire Nombre Caractéristiques Organisatio n locaux Localisation AMEL REZGUI – LPTP LA PROVIDENCE1. Données sur la structure ENTREPRISE NOM TYPE ADRESSE CP VILLE TEL SITUATION GEOGRAPHIQUE

…….23 Deuxième partie : Cas de l’AMEXTIPE…………………………………………………………………………………………….24 Chapitre 1 : Présentation de l’agence………………………………………………………………………………………………24 Section 1 : Historique……………………………………………………………………………………………………………………….24 Section 2 : Organigramme………………………………………………………………………………………………………………..26 Section 3 : Division Administrative……………………………………………………………………………………………………29 Section 4 : Division moyens généraux………………………………………………………………………………………………30 Section 5 : Bureau d’ordre………………………………………………………………………………………………………………

RAppoRt dE StAgE Yassine CHAREI som m a i r e Remerciements dédicace Introduction pREmIèRE pARtIE : Présentation de MEDIA 5 Fiche signalétique Organigramme de MEDIA 5 Activité de MEDIA 5 • Métiers de com • Métiers de contenu dEuxIèmE pARtIE : Qu’est ce que la communication interne ? • Définition • Ses fonctions Organisation de la communication interne > Communication descendante : > Communication ascendante : > Communication latérale : tRoISIèmE pARtIE : Taches Effectuées Collecte