Organigramme Hiérarchique

groupe est organisé en nombres de branches d’activités (sous forme de tableau)CA :Présence dans le mondeNom du dirigeant : | FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION ou de votre point de vente (Votre UC)CA, quelques chiffres clés de l’UC, Nom du dirigeant, organigramme, effectif etc.. | | Pouvoir et apports du réseau pour l’UC :Contraintes et limites du réseau pour l’UC : |   | DYNAMIQUE COMMERCIALE | Evolutions et conséquences des événements marquant l'histoire récente de l'Unité commerciale |   | LOCALISATION

présentation de Royal Air Maroc 2 1. Organigramme représentant la structure organisationnelle de Royal Air Maroc Commentaire de l’organigramme Cet organigramme est présenté sous une forme fonctionnelle décentralisé et moderne ; coiffée par un président Directeur Général qui supervise l'ensemble des directions ayant une apparition logique. Ce réaménagement organisationnel vise à raccourcir la ligne hiérarchique pour permettre à la présidence d’avoir

§ Faire une synthèse du différentiel entre les objectifs rédigés, les objectifs perçus et les objectifs remplis Mode d’emploi (suite) STRUCTURES § Analyser les documents modélisant les structures (organigrammes fonctionnels, organigrammes hiérarchiques…) § Recueillir la perception des acteurs en matière de structure § Modéliser les structures existantes § Faire la liste des réorganisations effectuées § Faire la liste des réorganisations

deux pays sur le plan global en se basant sur l’analyse G.HOFDTEDE qui nous donnera une vision plus claire sur le style de management appliqué dans ces pays sur la base de quatre critères à savoir le degré d’évitement de l’incertitude, la distance hiérarchique, l’individualisme et la masculinité. Par la suite, nous allons décliner ces résultats au niveau fonctionnel en se concentrant sur les fonctions principales : la GRH, la finance, la Commerciale et temporelle. 3 Identification De L’espace

juridique fiscal et comptable - Organigramme L’organisation peut être définie comme un art visant à l’application raisonnée de connaissances traduites en règles pratiques pour conjuguer ou harmoniser des éléments diversifiés. L’organisation n’est pas une fin en soi, puisque son but est de : - Simplifier le travail, le faciliter. - Eviter que les efforts des hommes ne soient perdus dans des opérations inutiles. [pic] Structure hiérarchique est celle dans laquelle un subordonné

.......................................................................3 1.2 Historique de l'entreprise.............................................................................................................................3 1.3 Structure hiérarchique..................................................................................................................................3 1.4 Les différents services de l'entreprise.....................................................................

l’entreprise ne semble pas avoir été revu, malgré le fait que l’entreprise ait pris de l’expansion avec les années. La directrice générale-adjointe doit prendre beaucoup de responsabilités car « bien que le président ait, dans l’organigramme, une position hiérarchique en évidence, son style de direction est plutôt effacé. » (Derossi, 2009, p.3) En plus des responsabilités, « le pouvoir au sein de Maynard limitée est centralisé entre les mains de la DGA, Mme Boisvert et de la directrice des ventes, Mme Morenz

d’autorité, de répartir le pouvoir à différent services, à différentes organisations. On distingue les structures plates et les structures pointues, qui se différencient par leur niveau de hiérarchie. Dans une structure dite plate il y a peu de niveau hiérarchique, ce qui s’oppose a la structure pointue. L’ensemble va être coordonné par le pouvoir. Une question lié à la hiérarchie est celle de la surface de contrôle (c’est le nombre de subordonné qu’une personne va avoir sous son autorité). Cette surface

d’organisation et de structure(s) n Typologie des structures n Évolution des structures d’entreprises n I) Les notions ambiguës d’organisation et de structure(s) n Une définition en terme de composants : les éléments de la structure (organigramme, direction, services, réseaux de hiérarchie, activités, tâches, …) n Une définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore

modifications se font à travers les structures informelles. 5. Peter Blau, le contournement des règles bureaucratiques le modèle informel de coopération et de consultation remplit des fonctions sociales : - individus atomisés avec supérieur hiérarchique -> groupe uni par des liens d'entraide -> amélioration du travail -> renforce l'intérêt individuel pour le travail.   II. Des organisations formelles à l'action organisée 1. Pour Parsons, les organisations sont des systèmes ou plus exactement