Organigramme Hiérarchique

structures formelles ou informelles visent à réaliser avec ou sans l’engagement intentionnel des acteurs invités à y participer.   La structure de l’organisation : Division du travail Formel Informel   - Définition des postes/fonctions - Organigrammes -Procédures -Interactions quotidiennes - Compétence - Appartenance culturelle - Affinités Coordination Procédures Circuits de communications Réunions, comités, hiérarchie Interactions quotidiennes Compétence Appartenance culturelle Affinités

de leur existence. 1) L’organisation et son fonctionnement. a- Présentation de l’organisation (activités etc.) * Une échelle hiérarchique distincte est visible au sein de l’entreprise. La notion d’organigramme est centrale dans la mesure où elle permet de visualiser les différentes fonctions de l’entreprise. * Une organisation hiérarchique : Henry Fayol et le principe d’autorité. Selon lui une organisation doit respecter l’unité de commandement, l’unité de direction, une hiérarchie

période de mon stage. * au Personnel de la SNTL pour leur soutien. Que les membres du jury trouvent ici l’expression de ma reconnaissance d’avoir accepter de juger ce travail. 3 LISTES DES FIGURES Figure1 : Organigramme de la SNTL ………………………………………….14 Figure 2 : Organigramme hiérarchique de la DR Fès ………………………….15 Figure 3 : Processus d’une commande…………………………………………15 Figure 4 : Problème du voyageur de commerce………………………………..21 Figure 5 : Problème des tournées des véhicules……………………………......22 Figure

...................3 I. Présentation de Barid Al Maghrib..............................4 1. Historique de BAM................................................5 2. Activité de BAM....................................................... 3. Organigramme de BAM....................................................... II. Organisation de Barid Al Maghrib.................9 1. Présentation du pole Activités postales...................................... 2.Présentation du pole Services et Support

s'aperçoit lorsqu'on analyse que les relais d'information déforment (très souvent) volontairement ou involontairement les informations qu'ils transmettent.  • Cas volontaire :  - souvent les messages qui sont susceptibles de déplaire au supérieur hiérarchique sont atténuer ou supprimer ;  - le message est reformulé dans les termes aux attentes du supérieur.  • Cas involontaire :  - si les mots ne signifient pas la même chose pour les différents intervenants à ce moment là le message sera mal transmis

entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine a un projet, un but, une finalité. L’organisation se définit comme une discipline de synthèse qui s’appuie sur : - les sciences économiques (mathématiques, statistiques) qui permettent la rigueur

professionnels dans l'organisation , elle peut être : - Ascendante : l'information circule des subordonnés vers le supérieur - Descendante : L'information circule du supérieur vers les subordonnés - Latérale : Entre personne du même niveau hiérarchique Elle utilise divers support : - Ecrit : note d'information de services circulatoires => utiliser par le supérieur - Oraux : Entretient , réunion - Intranet : Réseaux internes à l'organisation II Communication externe C'est une

nouveau métier ; Acquérir de nouvelles compétences professionnelles ; 2.1 Qualité et formation : Trois grandes approches sont mise en œuvre : Intégrer la formation dans la stratégie de l’entreprise ; Impliquer les différents échelons hiérarchiques en amont et en aval des actions de formations ; Promouvoir l’utilisation de procédures et d’outils, et une bonne identification du besoin et sa traduction précise en termes d’action pédagogique. 2.2 Etablir un plan de formation : Le plan

paie II- AUDIT de la PAIE : Toute mission d audit impose une enquête préliminaire pour se familiariser avec entreprise et le problème àtraiter. Cette phase de préenquête suppose le rassemblement d informations contenues dans divers documents : organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquête permet d adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. Les objectifs de

• Gestion des commentaires du collaborateur et de la conclusion du responsable (détection de potentiel, besoins de formation…). • Gestion de pièces jointes (formulaires d’appréciation, des performances, feuilles d’objectifs…). Éditions • Organigramme des postes • Suivi des entretiens d’évaluation. • Analyse des entretiens. • Suivi des compétences. • Recherche de salariés pour un poste. • Historique des postes et rémunérations. • Relance des entretiens. Anticipez les besoins