Organigramme Hiérarchique

spécialisé ou autre fonction exercée dans le travail social Type d'employeurs Les établissements ou services sociaux et médico-sociaux Les collectivités territoriales, notamment les départements Les établissements sanitaires Rattachement hiérarchique Il exerce ses missions sous la responsabilité du directeur général de l'association gestionnaire, et par délégation du président Responsable de service dans les collectivités territoriales (Direction de la solidarité dans la plupart des conseils

cours d’une réunion ( Autre : ……………………………………… Cette présentation est-elle : ( insuffisante ? ( correcte ?  ( très satisfaisante ? 3. Documents d’accueil ➢ Quels documents vous a-t-on remis ? ( Livret d’accueil  ( Organigramme  ( Plan ( Autres : ……………………………………… ➢ Le livet d’accueil vous semble-t-il complet ? ( Oui ( Non Sinon, quelles autres informations auriez-vous souhaité y voir figurer ? ……………… ………………………………………………………………………………………….. Ces documents

centre de champagne au mont d’or * Parking réservé pour la clientèle du magasin * | * Beaucoup de Concurrent dans la même zone de vente. * | II Contexte Organisation * Nombre Effectif * Taille, statut, horaires * Organigramme hiérarchique * Type de management * Répartitions des taches * Méthode de motivation et de stimulation * Recrutement Effectif 40 salariés dont 2 BTS et une licence. Taille 2000 m² Statut Juridique SA au capital de

recueillir des d’informations sur l’entreprise notamment sur 1. L’organisation de la société Premières choses à savoir sur une entreprise : son effectif, son organisation interne et ses implantations géographique L’idéal étant de dénicher un organigramme pour avoir une idée de l’importance et de l’organisation du service qui vous intéresse au sein de la société. 2. La santé financière Côté finances, avoir connaissance du chiffre d’affaires est incontournable. 3.Le secteur d’activité

activités stratégie et perspectives de développement… L’unité commerciale - forme juridique… II. Contexte Géographique : plan qualité de l’emplacement accès, stationnement zone de chalandise… III. Contexte Organisationnel : organigramme structure générale effectif culture d’entreprise style de management les outils du manageur l’organisation de l’équipe… IV. Contexte Commercial : les concurrents locaux format importance, performance descriptif clientèle description

Conceptuel de Traitement MCT. 6 3. Modèle Conceptuel de Données MCD. 7 4. Validation des modèles entre eux. 13 5. Validation de l’utilisateur. 15 6. Résumé général du conceptuel. 15 III/ LE NIVEAU ORGANISATIONNEL. 16 1. Poste de travail et organigramme. 16 2. Modèle Organisationnel de Traitement MOT. 17 3. Modèle Organisationnel de Données MOD. 18 4. Modèle Organisationnel de Communication MOC. 19 5. Résumé du niveau organisationnel. 20 IV/ LE NIVEAU LOGIQUE. 22 1. Modèle Logique de Données

gratuits : coffrets cadeaux et house de costume, avoir, échange … L’équipe de vente de Celio se traduit particulièrement d’un directeur magasin, de deux directeurs adjoints, et des vendeurs : Organigramme Hiérarchique de Celio Sainte Catherine. source : Celio Celio est une structure hiérarchique, c'est-à-dire que tous les salariés n’ont qu’un seul et unique chef. C. Clientèle. Il y a 2 types de profil différent cher Celio : * Sportswear : Typologie de la clientèle. Sexe :

schématiquement par un organigramme. Ce type de représentation fait ressortir le degré de division du travail, la répartition fonctionnelle des tâches entre les unités et les liens existant entre ces unités. Il existe dans la réalité autant de structures que d’entreprise. Toutefois, il est possible de mettre en évidence quelques modèles types à l’aide d’organigrammes. Selon Mintzberg il existe 5 différents types de structure : La structure hiérarchique : Simple, flexible et ligne hiérarchique peu développée

II- AUDIT de la PAIE : Toute mission d audit impose une enquê pré te liminaire pour se familiariser avec entreprise et le problè àtraiter. me Cette phase de pré enquê suppose le rassemblement d informations contenues dans te divers documents : organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquê permet d adopter un programme de travail adapté en sé te lectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. Les objectifs

w w N e Toute mission d’audit impose une enquête préliminaire pour se familiariser avec l’entreprise et le problème à traiter. Cette phase de préenquête suppose le rassemblement d’informations contenues dans divers documents : organigrammes, bilan social, reporting et tableaux de bord sociaux du service paie et de la fonction RH. Cette enquête permet d’adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. Les objectifs