Pilotage De La Performance Commerciale

Processus budgétaire : transformer un mal nécessaire en instrument de pilotage efficace Finyear.com -- Le processus budgétaire est une phase essentielle du pilotage des performances de l'entreprise. Pourtant, il est souvent ressenti comme éprouvant et consommateur de ressources. Comment répondre aux écueils dont il souffre classiquement, et rendre sa gestion à la fois plus fluide et plus efficace ? En un mot, comment cesser de perdre du temps avec le budget ? RELATED Mieux décider grâce

Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1 : Présentation de l'entité   Introduction au chapitre Section 1 : Le Groupe Managem Section 2 : Reminex Section 3 : Le département Contrôle de projet Conclusion Chapitre 2 : Tableaux de bord   Introduction au chapitre Section 1 : Notions essentielles sur les tableaux de bord Section 2 : les Tableaux de bord de Reminex Section 3 : Préparation des tableaux de bord Conclusion Chapitre 3 : Reporting (Le suivi et l'analyse de la performance)   Introduction au chapitre

l’entreprise et l’économie à laquelle elle participe. Comme un fluide en écoulement, on s’intéresse à la complexité (et à la simplification) des canalisations, au débit, à la vitesse d’écoulement, aux engorgements (goulots), au contrôle des circuits (pilotage optimal). Cette notion a pris une importance particulière dans l’économie moderne, où l’entreprise est de moins en moins figée dans son organisation, où les marchés sont de plus en plus mouvants, la visibilité et les prévisions de moins en moins

Barid-Al-Maghrib………………….…7 II/ Présentation de la division contrôle de gestion ….……..7 2-1/ Missions et attributions ……………………………8 2-2/ relation de la division contrôle de gestion avec les autres entités de Barid-Al-Maghrib………………8 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage ……………..9 3-1/ Tableau de bord de Barid-Al-Maghrib……………..9 3-2/ Analyse du tableau de bord………………………..15 partie II : analyse critique du contrôle de gestion de Barid-Al-Maghrib……………….……...17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/

Performance industrielle SOMMAIRE I- Introduction II- Principes généraux 1- La relation client / fournisseur 2- Vue générale de la notion de performance 3- Les bases de la performance industrielle III- La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise

personnalisation de l’offre 10 3.4.1 Le recueil des attentes du client 10 3.4.2 Les formes de personnalisation 10 3.5 Le pilotage de la stratégie relationnelle 11 3.5.1 L’analyse de la connaissance client 11 3.5.2 La mesure de l’efficacité Marketing 11 3.5.3 La mesure de la performance commerciale 12 4 ANNEXE 13 4.1 L’environnement système d’information 13 4.2 Votre projet 13 Cahier des charges pour une solution

valeurs e. Stratégie de développement horizon 2015 f. Pilotage de l’Entreprise 2. La démarche qualité à l’ONCF g. Historique et objectif de la démarche h. Référentiel de la démarche i. Périmètre de la certification j. Le Système management qualité k. Cartographie des Processus l. Politique et engagement qualité 3. Management des processus a. Principe de pilotage des processus a. Méthodologie DEMAR b. Architecture

Synthèse
bibliographique
 16
juillet
2010
 
 
 
 
 
 
 Emilie‐Pauline
Gallié,
IMRI
 Anne‐Laure
Farjaudon,
Dauphine
Recherches
en
Management
 Catherine
Kuszla,
Dauphine
Recherches
en
Management
 
 
 Introduction
 La
 mesure
 et
 le
 pilotage
 de
 la
 performance
 de
 la
 R&D
 sont
 des
 exercices
 dont
 plusieurs
 auteurs,
depuis
des
décennies,

ont
souligné
la
difficulté,
mais
sans
cesser
néanmoins
d’apporter
des
 éléments
 de
 réponse
 (Anthony,
 1965,
 Simons,
 1987,
 Davila,
 2000,
 David


des objectifs .Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés constantes= réactions 2. Rôles et place Rôle : Fonctionnel : Prendre des décisions Opérationnel : Contrôler les actions Place : Position fonctionnelle : Direction générale ( ( ( Direction de production Direction commercial Direction financière ( ( Direction comptable Service de contrôle

Paragraphe 3 : Avantages et inconvénients des ERP Partie III : Présentation générale sur sage Paragraphe 1 : L’ERP SAGE Paragraphe 2 : Produits et services de sage  Paragraphe 3 : Avantages de Sage Paragraphe 4 : Sage gestion commerciale Partie IV : CAS PRATIQUE SOCIETE INFOART Paragraphe 1 : Présentation de l’entreprise INFOART Paragraphe 2 : PARAMETRAGE DE LA SOCIETE INFOART Paragraphe 3 : Structure de la société Paragraphe 4 : Traitement des Documents