Politique Commerciale Darty

les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial est qualifié

place à la 50èmeplace des entreprises mondiales. En 2009, son CA était de 66 Milliards d’euros. METRO group compte 290 000 collaborateurs et près de 2 100 points de vente dont 670 entrepôts. Le groupe METRO est constitué de plusieurs enseignes commerciales, dans des secteurs différents : * Cash and Carry : METRO et MAKRO : 544 sites répartis dans 28 pays ce qui représente 50,4% du chiffre d'affaires en 2009. * Commerce alimentaire: REAL : 742 sites répartis dans 4 pays ce qui représente 19%

distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour

Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales sont nécessaires pour distribuer ces marchandises = distribution organisée. Le commerce itinérant existe encore mais il a évolué en se positionnant sur la vente de produits alimentaires frais, du terroir et a maintenu un aspect typique.

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1. L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000 emplois

l’automobile, on peut distinguer le marché européen, le marché nord-américain, le marché asiatique, le marché du tiers-monde, chaque marchés ayant des attentes différentes, conduisant à des modèles et politiques. - d. Les marchés globaux Ces marchés conduisent le plus souvent à des politiques marketings uniformes, mais il existe des exceptions. Les produits indifférenciés et/ou purement fonctionnels. - Les marchés sont uniformes pour des produits ou services purement fonctionnels donc, sans

Tendances démographiques , économiques , politiques , écologiques , sociales , technologiques , culturelles … Exemples: analyse PEST : analyse Politique, Économique, socioculturelle, technologique. • Politique / Légale : – Lois sur les monopoles, – Lois sur la protection de l’environnement, – Politique fiscale, – Régulation du commerce extérieur, – Droit du travail, – Etc. • Économique : – Cycles économiques, – Évolution du PIB, – Taux d’intérêts, – Politique monétaire, – Inflation, – Chômage

EXPOSE DE MARKETING FONDAMENTAL THEME : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION EN MARKETING FONDAMENTAL SOMMAIRE INTRODUCTION I- GENERALITES A- Définitions B- Le secteur de la distribution C- Les fonctions de la distribution II- Les caractéristiques de la distribution A- Les différents intermédiaires B- Les circuits C- Les choix des circuits III- Les stratégies de la distribution de la distribution A- La stratégie de distribution intensive

. . . 7 1°) La téléphonie mobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2°) Le « Triple play » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 III/ La fonction commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 IV/ La fonction ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 V/ L’aspect

N° : Intitulé de la mission 1 2 3 6 Réimplantation d’un linéaire Elargissement de la gamme. Vente traditionnelle. Organisation d’une réunion d’information commerciale. ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE MISSIONS Fiche Bilan N° : Intitule de la mission 5 4 Formation d’un employé Recrutement.