Position Concurrentielle Bouygues

que lorsqu’elle était un service un public elle était soumise à l’autorité publique tandis que depuis son changement elle est mise en concurrence. En effet nous avons pu le constater de par l’apparition de nouveaux opérateurs tels que Orange, SFR, Bouygues et tout dernièrement Free. Grace à ce changement ce marché connait une baisse des prix. Le monopole n’est jamais avantageux pour les consommateurs c’est d’ailleurs pour cela que la téléphonie est passée de service public à universel. Un des principaux

PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES Chapitre 6 : L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 1 – L’avantage concurrentiel 11 - Identification Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché

des événements et de la juste réponse aux demandes changeantes des clients. Définir la stratégie nécessite la mise en œuvre des outils d’analyse pour positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel qui ont pour but de dégager un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise 

de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients : – – – – création d’une marque valorisée par le client final multiplication

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

Prestataire de service · Concurrents directs (si produits similaire)· Concurrents indirects (si produits différents)· Les distributeurs· Intermédiaires entre producteurs et consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant les offreurs· Identifier les cibles et les stratégies des concurrents pour choisir un plan d’actions II-

articles, repartis dans sa largeur au sein de cinq familles de produits. Il y a d’une part les téléphones que l’on qualifie de pack opérateur conçus pour fonctionner uniquement sur le réseau de l’opérateur qui fournit l’appareil (packs Orange, SFR, Bouygues et Virgin Mobile). Et d’autre part nous trouvons la cinquième famille de téléphone mobile, que l’on appelle les téléphones multi-opérateurs. Ce sont des téléphones que l’on qualifie de « desimlocké », car ils sont fournis directement par les constructeurs

achètent ces produits I- L’offre Définitions : MONOPOLE -> une seule entreprise = une seule offre et beaucoup d’acheteurs Ex : EDF, GDF, Métro, SNCF OLIGOPOLE -> Plusieurs « offreurs » pour de nombreux clients Ex : Télécoms en France : ORANGE, BOUYGUES, SFR, NUMERICABLE A- Les producteurs : Incluent à la fois l’Entreprise et les concurrents. Afin de pouvoir définir son marché, l’entreprise doit identifier le produit vendu : Bien de consommations courante : lessive Bien immobiliers : Maisons

de détecter les menaces et les opportunités stratégiques. Elle dispose d’outils comme l’analyse PESTEL. Michel Carrard 2014/2015 18 b) L'analyse concurrentielle (chapitre 2) • L'analyse concurrentielle est centrée sur l'étude des rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses clients et ses concurrents. • Pour analyser la position concurrentielle d'une entreprise il faut prendre en compte l'effet d'expérience, le cycle de vie du produit et le portefeuille d'activités. Michel Carrard 2014/2015