Position Concurrentielle Bouygues

segmentation ....................................................................................................31 – Les types de stratégies adoptées par Orange ......................................................32 4.1 4.2 4.3 4.4 – La stratégie concurrentielle ............................................................................32 – La stratégie d’internationalisation ..................................................................32 – La stratégie d’intégration ...........................

à Futur Telecom, NRJ Mobile, Coriolis Mobile, Mobisud, Amobile (groupe Auchan) et Afone (Groupe Leclerc). Orange a conclu des contrats avec Breizh Mobile (Omer Telecom), Télé2mobile, Virgin Mobile, Carrefour mobile, NRJ mobile et Symacom. Enfin, Bouygues a consenti des accords avec Transatel, Amobile, Altitude Telecom et Noos Numericable. Cette liste est évidemment évolutive, certains opérateurs virtuels se faisant racheter par leur cocontractant. A titre d’exemple, SFR a acquis Debitel ainsi que

des domaines d’activité de l’entreprise La décision stratégique n’est pas quotidienne, elle intervient : * lorsque l’entreprise saisit des opportunités pour se développer * lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle * lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic : c’est la veille stratégique (collecte permanente d’informations qui permet de savoir l’opportunité

stratégie corporate at son domaine d’activité, suivi d’un diagnostique de la croissance externe d’Orange.5Introduction6Diagnostique Interne ( 10 ) ( 23 ) Orange est numéro un en terme de qualité de service. Face à un environnement concurrentiel, Orange a décidé de faire la différence au niveau de la qualité de service, c’est-à-dire de ses réseaux et de la relation avec le client. ( Diagnostique Interne ) POINTS FORTSPHYSIQUELe fait d’avoir près de 1200

féroce ou bien réaliser des ententes. En effet, disposant d'une position dominante, les entreprises en situation oligopolistique sont tentées de s'accorder sur les prix et sur les quantités offertes afin de se partager le marché et d'optimiser leurs profits. QUESTION 10: La veille concurrentielle est un état ou dispositif de surveillance continue des actions et produits des concurrents actuels ou potentiels. La veille concurrentielle consiste généralement à surveiller : - l’actualité produite

tactique qui ne concerne qu’un seul domaine de l’entreprise (moindre importance des problèmes à résoudre) et s’intéresse au court terme.  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise La stratégie est une nécessité

VINCI Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Nicolas Garin Lauric Berthier Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Mars 2022 Code étude 22ENT21 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code

et une part de marché estimée à 25,5%. C'est en décembre 2009 que la filiale d'Iliad Free Mobile reçoit l'autorisation de devenir le quatrième opérateur de téléphonie mobile français, après l'opérateur historique Orange, SFR du groupe Vivendi et Bouygues Telecom. Le mardi 10 janvier 2012, Xavier Niel dévoile les offres commerciales de Free Mobile et sa stratégie dont l'objectif visé consiste à proposer des tarifs compétitifs, dont une offre inédite, dite "sociale", à 2 euros par mois. 1.1. Une philosophie

peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle, une industrie concentrée et hautement concurrentielle 1. Analyse du système concurrentiel : un secteur plutôt mature mais avec un fort potentiel de croissance Un secteur dominé par les chaines historiques En 2010, les chaines historiques représentent 68% des parts d’audience, les chaines thématiques 20% et les

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent