Position Concurrentielle Bouygues

produits bios dans tous les circuits de distribution. Néanmoins, le croisement produit/circuit tend à montrer qu’il existe « plusieurs » marchés de l’aliment bio: - Les magasins spécialisés proposent une large gamme de produits et ont une position dominante dans la vente de produits d’épicerie et traiteurs par rapport aux autres circuits. - La GMS vend principalement des produits peu transformés comme le lait, les oeufs, le café et la viande. - La vente directe, principalement

féroce ou bien réaliser des ententes. En effet, disposant d'une position dominante, les entreprises en situation oligopolistique sont tentées de s'accorder sur les prix et sur les quantités offertes afin de se partager le marché et d'optimiser leurs profits. QUESTION 10: La veille concurrentielle est un état ou dispositif de surveillance continue des actions et produits des concurrents actuels ou potentiels. La veille concurrentielle consiste généralement à surveiller : * l’actualité produits

Bousculés par le lancement de Free Mobile le 10 janvier, dont ils n'avaient pas anticipé l'agressivité tarifaire, les opérateurs téléphoniques"historiques" affichent six mois après l'arrivée de ce nouveau concurrent un état de santé dégradé. Si Bouygues Telecom n'a perdu "que" 450 000 clients mobiles entre le 1er janvier et le 30 juin 2012, SFR en a vu 673 000 prendre la porte et le leader Orange, 770 000 ! Dans le même temps, Free Mobile a engrangé 3,6millions d'abonnés, soit 5,4 % du parc français

l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….................................................................

Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de l’environnement concurrentiel et les forces et les faiblesses de l’entreprise. Analyse Interne Analyse Externe Forces / Faiblesses Opportunités/ Menaces Choix stratégiques Politiques fonctionnelles Les Facteurs clés de succès / critical Success Factors  La confrontation

définir le terme de concurrence sur un marché, et les différents types de concurrence. Dans un second temps, j’identifierais le rôle et les moyens que disposent les autorités de la concurrence, enfin je terminerais sur un cas concret de conflit concurrentiel. Développement 1. Qu’est ce que la concurrence ? A. La concurrence. La concurrence commerciale se définit comme la rivalité entre plusieurs organisations proposant un même type de produit/service

La mondialisation et notamment l’essor de la Chine, l’Inde, le Brésil et la Corée du sud dans le commerce international provoque un choc sur l’offre et la demande mondiale. On assiste à une évolution des modèles de consommation car la demande, en position de force au vue des multiples fournisseurs, se veut plus exigeante et oblige l’offre des entreprises à s’adapter en offrant des services et produits de qualité et diversifiés. Cela n’est pas sans effets sur l’organisation de l’entreprise qui se doit

compte la qualité et les services associés au produit. Ainsi, nous retrouvons diverses gammes de prix qui sont les suivantes : * Le premium Pricing : qui concerne les téléphones mobiles de type « haut de gamme », présente un avantage concurrentiel élevé. Par exemple : nous pouvons citer L’I phone, le Blackberry ou le HTC shift. Ces téléphones considérés comme des produits de luxe sont estimés à un prix allant de 300 à 1000 euros.

de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques, possédant leurs propres antennes afin de communiquer (Orange, SFR, et Bouygues Télécom). C’est sur un marché déjà ultra concurrentiel sur lequel Free s’apprête à faire son entrée, et non seulement le fournisseur d’accès à internet (FAI) se lance dans une nouvelle activité, mais en plus, il se lance en tant que quatrième licencié 3G. Nous allons essayer

projet de l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement